昌昇机械营销咨询项目管理.pptVIP

提案单位：上海华彩管理咨询有限公司 ;目录：;前言;项目背景;目录：;昌昇机械咨询需求和华彩观点;华彩的观点：;昌昇机械处于全新发展阶段，进行营销资源整合后，以组织创新获得新竞争优势;目录：;在项目规划过程中，华彩咨询将与昌昇机械讨论咨询过程中常见的问题，明确项目过程中的规避措施，以利于项目的高效实施;华彩咨询服务的特色与优势所在： 华彩咨询从业以来的服务经验证明，个性化解决方案的产生并推动、落实，必须在提供具体咨询方案的同时，梳理和影响企业高管层的心智模式，只有这样，才能将咨询方案个性化并达成共识，有利于后续方案的落实和不断提高;华彩咨询的咨询项目实施过程管理;项目提交成果及客户隐性收益;目录：;项目规划：;内容说明;营销诊断模型：;;  ;  ;华彩的企业内部诊断操作流程;步骤二：营销模式组合设计 ;四类工业品营销模式的分析与比较;以上三个问题的回答是销售模式选择的重要依据！;模式冲突;渠道效率;步骤三：营销业务流程优化和组织设计 ; 组织结构改变;营销组织结构的决定因素;营销组织结构形式的选择;区域结构形式;客户结构形式;产品结构形式;内容说明;选择关键业绩指标（KPI）的步骤示例;某公司关键业绩指标确定示例;某公司主要岗位关键业绩指标设计示例;某公司销售人员激励—绩效考评示例;内容说明; 转变促成通过一系列的计划和安排推动个人转变与组织转变的一致，帮助企业中的个人认同并接受新的营销管理方式，最终成为变革的拥护者和实践者;工作分配;咨询项目的“123”原则;;项目贡献和知识结构;目录：;华彩咨询机构简介;华彩咨询的理念;强强联手　　创造双赢;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****