- 1、本文档共50页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
大客户销售技术--SPIN高级篇;销售会谈的四个阶段;策划;定位难题—解决;策划;正确的定位你的想法;状况询问;为什么要使用状况询问?;下面哪些是状况询问?;请问前面的录像中这个销售员
在状况询问时犯了那些错误?;状况询问是个陷阱,使用太多,将招致客户
反感,反而降低销售机会。
;何时使用/何时避免使用?;何时使用/何时避免使用?;何时使用/何时避免使用?;何时使用/何时避免使用?;何时使用/何时避免使用?;何时使用/何时避免使用?;状况询问的提问原则;状况询问的语言技巧;问题询问;问??询问的关键是:;问题询问的目的;下面哪些是问题询问?;请问前面的录像中这个销售员
在问题询问时犯了那些错误?;何时该用?何时避免使用?;何时该用?何时避免使用?;如何使用?;暗示询问;暗示询问的目的是将客户的注意力由
问题点转移到问题所带来的后果;以下那些是暗示询问?;客户的需求与你产品之间那些关系
可以有效的运用于暗示询问?;请问前面的录像中这个销售员
在暗示询问时犯了那些错误?;何时该用?何时避免使用?;高风险区/低风险区;暗示询问使用原则;暗示询问的使用方法;后果;暗示询问的使用方法;谁是你提出询问的对象?;需求满足询问;需求满足询问的目的是将客户
的注意力引导到解决方案上;;何时使用需求满足询问?;你应如何提出需求确定询问?;第一询问与第二询问有何区别?;客户是比较后知后觉地认同你的产品需求;接下去,你们可结合以上所讲的,
从录影带中看到好的和不好的例子;预祝大家在销售上取得更大的成绩!;谢 谢;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:00:4904:00:4904:007/23/2021 4:00:49 AM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2104:00:4904:00Jul-2123-Jul-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。04:00:4904:00:4904:00Friday, July 23, 2021
13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。7月-217月-2104:00:4904:00:49July 23, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 七月 20214:00:49 上午04:00:497月-21
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 214:00 上午7月-2104:00July 23, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/7/23 4:00:4904:00:4923 July 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。4:00:49 上午4:00 上午04:00:497月-21
您可能关注的文档
最近下载
- vitamix-料理机食谱其他--29种.pdf
- 口腔正畸学第九章 常见错牙合畸形矫治-深覆牙合【29页】.pptx VIP
- 河南省 唐河县志.pdf
- 国有企业总经理办公会议事规则.pdf VIP
- 学校热泵热水工程方案(3篇).docx
- 2025年行政职业能力测试题库 .pdf VIP
- 9.2.2 用坐标表示平移 课件(共51张PPT)数学人教版七年级下册.pptx VIP
- 住房项目设计采购施工总承包工程(EPC)投标方案技术标.docx
- J B-T 8521.1-2007 编织吊索 安全性 第一部分:一般用途合成纤维扁平吊装带.pdf VIP
- 《基本分析与技术分析相结合的A股投资策略案例报告》6200字.doc
文档评论(0)