项目管理人员配置.docx

专业资料 专业资料 第十章 项目管理人员配置 一、项目组织机构的设立 （一）设立 1、为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精 干的管理班子， 按照项目法施工管理模式， 采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工。 2、进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，工程施工实行项目法施工管理模式。 我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。为 保证项目部六大职能的落实， 公司各职能部门的业务向项目倾斜， 处 于服务地位。 3、项目经理部部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳， 以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。 4、项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、 技术部、质检部、预算部、材料供应部、安全保卫组成。 5、项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。 6、项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本 工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意 图具体组织施工， 认真负责各自专业围的管理工作。 项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。 二、项目管理人员配备及各职能部门职