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胜任力视角看企业人力资源管理 摘要：本文首先介绍了胜任力的概念界定和研究现状，并在对胜任力模型进行介绍的基础上，探讨了如何应用胜任力理论对企业人力资源管理工作的各环节进行改进，在此基础上进一步提出了胜任力视角下的企业人力资源管理建议。 胜任力理论●理论提出胜任力研究源于企业对从业者或求职者岗位从业能力进行准确判断的需求。随着社会分工不断细化，新职业和新工种不断出现，企业和个人都被如何判断从业者与岗位之间能力匹配的问题困扰。在这种情况下，20世纪70年代，美国心理学家，哈佛大学教授Mc Clelalnd提出动机、态度、认知和个人特质等潜在因素在很大程度上决定了工作绩效的高低，并在此基础上重新定义了胜任力（Competence），指出胜任力可以用来区分特定工作岗位或组织环境中优秀从业者和一般从业者的深层特征。自Mc Clelalnd提出“胜任力”以来,中西方学者围绕这一问题展开了多视角的研究，在胜任力的定义、影响因素及应用等方面得出了诸多研究结论。这些研究结论对企业在人力资源管理中应用胜任力理论奠定了良好的基础。●胜任力模型胜任力模型是将胜任力作为一种管理工具应用于企业的管理活动过程中。“冰山模型”和“洋葱模型”被认为是经典的胜任力模型。虽然在后期的研究中，根据应用场景的不同发展出了不同的胜任力模型，但是基本上都是从这两个模型的框架基础上发展而来的。“冰山