烟草物流中心6S现场管理推进手册全套6S推行计划与方案.docVIP

目　录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 6S现场管理标准 3 1、目标 3 2、推行计划 4 3、组织机构 5 4、机构职责 7 5、现场管理实施标准释义 10 6、工作要求 12 7、现场管理责任划分 13 8、6S现场管理实施具体标准 14 第二章 物流配送中心定置管理办法 29 1、总则 29 2、适用范围 29 3、定置管理原则 29 4、定置管理的区域及内容 30 5、定置管理的实施与监督 36 第三章 6S考核管理办法 37 1、目的 37 2、范围 37 3、组织与职责 37 4、6S现场管理活动区域划分 38 5、考评计算公式 38 6、考评流程 38 7、考评结果统计公布 38 8、奖惩规定 39 9、申诉制度 39 10、相关记录 39 第一章 6S现场管理标准 物流配送中心是卷烟销售物流的专业化部门，其流程为综合管理、入库验收、存储养护、分拣搬运、出库配送、盘点作业、帐物核算。为加强赤峰烟草核心竞争实力，提高物流配送中心作业现场管理水平，建设现代化的物流体系，优化工作流程，进一步节能降耗，不断降低运行成本，努力摸索实现第三利润源泉的有效途径，打造优质商业服务品牌，根据《国家烟草专卖局关于烟