企业供应商管理办法供应商的选择、确认、考评与监控 .docVIP

深圳金顺发实业有限公司 供应商管理控制程序 1.目的 对供应商进行选择和评定，以确保供应商能持续、稳定地供应质量满足规定要求的原、辅材料满足生产需要。 2.范围 适用于给公司提供物料的供应商、外协加工供应商以及贸易品供应商的评定和采购活动。 3.职责 3.1物控部：负责组织相关部门对合格供应商的评定和考评； 3.2工程部：负责样品的确认；提供材料清单BOM。 3.3品质部：负责所采购物料的检验、验证。 4.定义 4.1原物料的分类 品质部和物控部根据物资对产品质量的影响程度进行ABC法分类： A类物资：对产品质量有直接影响，对产品性能有决定作用； B类物资：对产品质量有间接影响，对产品性能有一定影响； C类物资：对产品质量有影响不大，对产品性能几乎没有影响； 注： D类物资：对产品质量没有影响，主要是行政后勤采购。该类物资不适用于本程序。 4.2供应商 本公司所指供应商包括原料供应厂商、外发加工厂商以及贸易品供应商。 5.程序 5.1 合格供应商应具备的条件 5.1.1合格供应商应取得国家批准注册地合法单位，且资信良好。 5.1.2能对生产管理、质量管理、技术水平、服务质量等提供充分的证明，具体内容包括： a.中高管理层有正确的经营理念和行为导向； b.有适宜的行政组织机构和健全的行政管理