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- 2021-07-26 发布于重庆
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企业存货盘点管理办法
1. 目的：
确保公司存货资产实际库存数量，并核实帐列存货纪录，了解公司存货管理成效，因册特定此管理办法。
2. 范围：
本管理办法适用公司存货、模具盘点事宜。
3. 定义：
存货：指企业日常生产经营过程中持有以备出售、或者仍然处在生产过程、或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料及物料。它包括原材料、辅助材料、包装物、燃料、在产品、半成品、工具及其他物料用品等。
库存：所有属于公司之存货、模具资产，不论其形态及存放位置均属之。
4. 工作职掌:
4.1盘点工作组织结构
4.1.1盘点负责人：负责存货盘点全部事宜，包含协调、控制库存盘点之状况，联系
相关外部稽核人员(如：会计师、海关或税务人员)。
4.1.2稽核单位：进行抽盘及协助外部稽核人员进行盘点。
4.1.3实地计数组：
4.1.3.1依据库存分布的单位区分成各小组，并且指定小组长人员。
4.1.3.2由小组长负责执行单位内部的初盘，并将初盘状况回报给盘点负责人。
4.1.3.3初盘完成后由财务会计部门进行抽盘，必要时得会同外部稽核人员进行。
4.1.4控制组：负责盘点清册发出与回收，及协调盘点日前后之进出货和领退料事宜。
4.1.5成本纪录组：依据盘点结果追查盘盈亏差异原因，确认库存数量及调整帐上相
关数字。
4.1.6事务组：负责盘点日之一切后勤作业。
4.2盘
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