创业与创新管理.pptx

创业与创新管理1.预备知识企业家与创业大多数的字典将企业家定义为“企业的发起人或管理者” ；在我国常把企业的管理者(manager)称为企业家 ；这里的企业家(entrepreneur)指的是创业者，是新兴公司的发起人(start-up founders)。 创业是一个发现和捕获机会并由此创造出新颖产品或服务以及实现其潜在价值的过程企业家的创新性非常重要，企业家应该是一个创业者创业与创新管理——辅导课参考企业家精神美国著名管理学家哈罗德.孔茨指出：企业家精神就是要不满足于事情的现状并认识到采用不同的方法做事的需求。德鲁克提出： 目前的经济已由“管理的经济”转变为“创新的经济”企业唯有重视创新与企业家精神，才能再创企业生机！创业与创新管理——辅导课参考企业家精神企业家精神在本质上是一种创造精神；企业家精神也是一种合作精神；企业家精神还是一种进取精神；企业家精神从根本上只有一条——敏锐地捕捉一切利润机会。创业与创新管理——辅导课参考当企业家的动机当企业家的回报利润独立性满意的生活方式从固定工作的固定薪水中解脱出来从等级森严的组织制度和管理中解脱出来从每日例行的无味的没有挑战的工作中解脱出来创业与创新管理——辅导课参考企业家的创新精神的表现第一，不断追求产品创新的精神。第二，不断追求技术创新的精神。第三，不断开拓和创新市场的精神。第四，敢于和善于进行组织和制度创新的精神。第五，团队合作与不断进取的精神。创业与创新管理——辅导课参考创业—影响一生的决策改变现实生活的创业如下岗自主创业对任何人来说，自主创业是一项关系重大的决策，因为它将对一个人的一生产生极其重大的影响。虽然自主创业能够获得非常可观的回报，但创建一个新的企业是一个非常艰苦的工作，并非所有的创业者都能够坚持到最后。创业者需要足够的勇气、足够的韧性、良好的机会。大学生创业—不以成败论英雄创业与创新管理——辅导课参考创业要过六道坎 第一关：创意——灵感不等于现实 第二关：产品——不做大而全，力求精而专 第三关：市场——一招不慎全盘皆输 第四关：团队——?创业凭激情，守业需稳定 第五关：管理——原则大于人情 第六关：资金——企业存活的死坎儿 创业与创新管理——辅导课参考创业开拓者的素质有目标，目光长远；有鼓动力，喜欢迎接挑战；敢于创新；在资金上无惧付出；敢于充分展现自己的个性创业与创新管理——辅导课参考创业精神是社会的宝贵财富经济学家熊彼特：企业家精神是一个国家经济增长的发动机；企业家精神的分布是不平衡的杰弗里.蒂蒙斯、小斯蒂芬.斯皮内利在《创业学》中说：“当今美国超过95%的财富都是大变革中的创业一代自1980年创造的，这是一个令人惊讶的数字。到2000年，估计美国10％的成年人（18～64岁）准备开办新公司”创业与创新管理——辅导课参考对创业风险应有所准备风险类型：资本风险；职业风险；家庭风险；健康风险。对待风险的态度：风险规避者；风险中立者；风险喜好者创业与创新管理——辅导课参考对待风险态度的三种人风险喜好者风险中立者风险风险规避者收益率创业与创新管理——辅导课参考创业的社会回报金钱；独立性；使生活更有满足感；社会地位创业与创新管理——辅导课参考创业的一般过程创业与创新管理——辅导课参考创业与创新管理2.创意The Business Idea创意的来源顾客(Consumers)现有的企业(Existing Companies)企业的分销渠道(Distribution Channels)政府机构(Government)企业的研究与开发活动(Research and Development)创业与创新管理——辅导课参考激发创意的方法集中小组法——(Focus Groups)头脑风暴法——(Brainstorming)问题编目分析——(Problem Inventory Analysis)创业与创新管理——辅导课参考创造力问题的解决头脑风暴法反向头脑风暴法综合法戈登法列举清单法自由联想法强迫关系法集合笔记本法启发法科学法价值分析属性列举法矩阵图表梦想法参数分析创业与创新管理——辅导课参考产品计划及开发过程创意的来源对创意进行开发及精炼新产品 或 新服务创造性问题解决过程创业与创新管理——辅导课参考五个阶段设想阶段（Idea Stage)概念阶段(Concept Stage)产品开发阶段(Product Development Stage)市场测试阶段(Test Marketing Stage)商品化阶段(Commercialization Stage)创业与创新管理——辅导课参考产品计划及开发过程设想阶段概念阶段产品开发阶段市场测试阶段商品化阶段准商业化生产实验室开发小规模生产构思评价评价评价评价引进成长成熟衰亡创业与创新管理——辅导课参考新产品构思方式 品质分析需求