物资仓库管理制度仓库物料请购、入库、管理、领用规定.docVIP

为加强物资仓库的管理，做到仓库物料帐物相符、安全储存、保证生产，特订立本制度，各车间、科室、班组和个人严格遵守执行。 一、请购 　　所有物料、原料、配件按以下程序规定进行请购，经部门主管审核呈总经理审批后，交采购部询价、采购。 　　1.常用零配件、劳保用品及低值易耗品由物料仓管理员按月计划填写《请购单》（三联单：一联采购部，二联部门留存）。 　　2.备件、维修材料、五金工具由各主任提报月计划，经主管审核后报生产厂长审批。 　　3.生产急需用件由车间、部门填写《请购单》，由生产厂长审批。 　　4.燃料、润滑油由油料库管理员报计划，厂长审批。 　　5.化工料（橡胶、pp、ps）、材料（活性碳、石墨、pet）由科研室主任报计划，总经理审批。 　　6.纸箱等包装用品由纸箱仓仓管员报计划，主管审批。 二、入库 　　1.各仓管员必须凭相关主管审批的《计划通知单》，按规格、品种、数量、质量验收入仓，经验收入库的物资，必须完整无缺，符合质量标准，由仓管员填写收料单，签名认可。 　　2.化工原料（橡胶、pp、ps），入仓后必须及时送科研室化验，经检验合格，由技术总监签名认可，加盖合格章。 　　3.物资材料验收时，若发现实物名称不符、规格不同、质量差异或数量短缺等异常情况，应妥善保管好物资材料，分开堆放，不予收货入帐，并及时通知采购人员与供货单位联系解决。物料在保质期及领用后发现质量问题，经有关部门鉴