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思维导图教你如何制定好的OKR 如何才能制定好的OKR呢？下面我们来告诉你! 使诳义了网的存g意义律程了触为什么而存在 使命- 使命 -1、蟀氾僉（你的主要用户或吾戸是i￡?） - 使命陈述模板 -2、存在目的（你的主要产品或張务是什么？卫 -3意义（为艇务对金薛决什么司成或提伐曲力诃沿 公司目标 公司目标分类 ■门/员工目标 基于KPI的口咏史専erikEM立了呻IWW住參 引入OKRH 旳W*OK职砲妄力：E8砲髭■ W 砲訂诺3 ?t?x? 基于KPI的口咏史専 吝户涵 忙員大/酸触的斐#W十么 上较要求 客户要求 寺户77我利可十么* 的十么,可以为旧户玛室史大忻值 上頂g们有什么安求 上祖斂最关在的点是n么 -呈舊芯色专业旦不娈不专业发展—爭fS -呈舊芯色专业旦不娈不 专业发展—爭fS 业弟节MG前沿 劑:切以M么，蟀a沮况瞄馭 ?15=中勾,些不 运莒短板 T当欧,运宜中句鄆些处宇风傩之中 当前，互苴中可以谜行鄆竺提升/??可以六生亜大侯信 未衆，专业发帝花堂華粉眾E什么 撰写目标 -目坏拨写定式 目标二就祠?名伺 例:优化ES馬程 巨标=豌疋序旬?名问 例：仃总由败产是 目质十淀，诚 y通— 洌：大帳IS升公攻M脖?演力 目标二What （动诚?各伺）?Why（动司?各位｝ — 剝 *节就亦理 -筋 -曲m朗内壬可以乓g WK入心 精简 巳P前沿 庄.mwre. wmwxw^w ^*ww*wax *!?—flR “UgrtfKR € WC/前沿 ，掣= xwn iKr ‘ rimni 曲脚沿 ■?wr r iiMWTW ? Lgzv xmcz.xjt L OKR对炬织有价值，是奎爺 2. OKR売成的逮导是清断的 3.所有KR死I了 .。就可以实现 一逻殖 —-1 OKR是具有挑談住花,駐安仁岀很大努力 5, OKR有完成的可能性 6.巨备NQKR婚欠送奔 7. OKR诉定的主任人 L以动词开｛￡ 2.前壬明确 OKR检查检查清单巨标戾弓一 OKR检查 检查清单 巨标戾弓一 ~ 3.対应J諏可以完成 4.定性的 -5.可,菠舞人心的6,精貰,无歧义 _ L任务的充应漢可以度量 2.可以選行期ra-^e 壬砂丰家写— 3、有完成巨标佝过程 七精邕无歧义 .上级市示全部版承遂 分婦 2.車安乍得到体现 一、确定目标【使命】 IT使命定义了组织的存在价值和意义，解释了组织为什么而 存在 IT 使命陈述模板 1、 服务对象（你的主要用户或客户是谁？） 2、 存在目的（你的主要产品或服务是什么？） 3、 意义（为服务对象解决什么问题或提供什么收益？） 【愿景】 描述企业希望成为什么，对未来的具体描绘，是未来的 发展蓝图 好愿景应具备的三个特点 1、 与使命保持一致 2、 清晰，可验证 3、 鼓舞人心 愿景陈述模板 1、 业务范围 2、 公司定位 3、行业地位 我们将成为_xxxx_ 二、公司目标 公司目标分类： 1、 目标视角 2、 财务视角 3、 客户视角 4、 内部流程视角 5、 学习与成长视角 部门/员工目标： 上级目标的分解，遵循以下三点原则 1、 上级的OKR直接由下级全部承接负责 2、 上级OKR的KR成为下级的0 3、 下级的。对上级的KR有支撑作用（只有部分影响） 协作要求 Tips: 1、协作要求仅是对OKR完成重点和关键的协作。并非所 有的协作要求都在OKR协作表中体现，一些协作要求不需要 提供OKR管理。OKR不能取代日常管理 2、对资源的要求，需要谨慎，需要有预算审批 3、须由部门/员工提出目标 三.基于KPI的目标思考 如果企业已建立了 KPI管理体系，引入OKR时，可以考 虑将OKR目标设定为：K円目标中最关键、最重要的（权重 比较大的）；KPI目标中，完成难度比较大的 、基于角色使命的目标思考 客户要求 ?客户对我们最大/最紧迫的要求是什么 ?客户对我们有什么期待 ?做什么，可以为客户带来更大价值 上级要求 -上级对我们有什么要求 -上级对我们最关注的点是什么 -我们还可以做什么，能给组织做更大贡献 运营短板 ?当前，运营中有哪些不能达到基本要求 ?当前，运营中有哪些处于风险之中 ?当前，运营中可以进行哪些提升/改善可以产生更大价值 专业发展 O是否达到专业基本要求 O当前，有哪些专业的最佳实践可以借鉴 O未来，专业发展和变革趋势是什么