重要供应商关键器件质量管理 .pptxVIP

品质改善活动项目计划书二项目名:重要供应商关键器件质量管理关键元器件质量改善立项原因：1、关键器件的质量问题对产品质量的影响极大.2、 09年GQH关键器件质量问题比重偏大:如ATS/IPC03/逆变器.组织图：姓名性别职务小组职务刘和平男品管经理组长陈海军男品管工程师书记汪经理男副组长组员杨大祥男客服经理崔晓军男技术部经理赵小龙男智能车间主任金维红男进厂检验员程菊女触摸屏编程员王庭顺男资深电气工程师组员刘有邦刘和平冷经理指导干事组长指导干事陈海军书记汪经理副组长杨大祥组员崔晓军赵小龙组员组员客服员工金维红组员组员品管员工程菊组员组员其他王庭顺组员组员活动计划树立：区分推进日程(项目组)细节内容 一、项目推进成员组成10年1月30日组长及成员组成(品管部全体员工及委培员工) 二、详细活动计划树立10年2月1日 - 3月1日各阶段详细计划树立及作用分工 三、数据收集10年2月1日 - 3月1日目前存在的所有问题导出及分类 四、原因分析10年3月1日 - 3月15日彻底调查对现象问题的原因 五、目标设定10年3月15日 - 09年3月20日具体确定达成目标 六、对策树立10年3月20日 - 4月1日 树立对真正原因的短期、长期对策 七、对策实施10年4月1日 - 10月1日实践对策树立内容 八、效果调查10年10月1日 - 11月1日调查对改善结果的效果 九、标准化10年11月1日 - 12月30日对改善内容适用标准化 十、事后管理11年1月1日 -为持续创造成果的事后管理活动原则每月月底活动一次时间为3小时.一、项目推进成员组成：姓名性别职务小组职务刘和平男品管经理组长陈海军男品管工程师书记汪经理男副组长组员杨大祥男客服经理崔晓军男技术部经理赵小龙男智能车间主任金维红男进厂检验员程菊女触摸屏编程员王庭顺男资深电气工程师组员二、详细活动计划树立区分推进日程(项目组)细节内容 一、项目推进成员组成10年1月30日组长及成员组成(品管部全体员工及委培员工) 二、详细活动计划树立10年2月1日 - 3月1日各阶段详细计划树立及作用分工 三、数据收集10年2月1日 - 3月1日目前存在的所有问题导出及分类 四、原因分析10年3月1日 - 3月15日彻底调查对现象问题的原因 五、目标设定10年3月15日 - 09年3月20日具体确定达成目标 六、对策树立10年3月20日 - 4月1日 树立对真正原因的短期、长期对策 七、对策实施10年4月1日 - 10月1日实践对策树立内容 八、效果调查10年10月1日 - 11月1日调查对改善结果的效果 九、标准化10年11月1日 - 12月30日对改善内容适用标准化 十、事后管理11年1月1日 -为持续创造成果的事后管理活动原则每月月底活动一次时间为3小时.三、数据收集一、主要以客服反应的质量问题为主要数据二、增加一些品检过程质量问题的主要类型。9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Sto