我国石油石化企业绩效考核和薪酬管理设计方案.pptx

全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计二OO四年八月十四～十五日·中国厦门内容大纲第一篇：企业体制改革与人力资源管理 l?企业体制改革 l现代企业人力资源管理 第二篇：岗位管理 l岗位管理的意义 l岗位分析与岗位描述技巧 l?科学实施岗位评价 第三篇：绩效管理 l 绩效管理发展的四个阶段 l如何设计绩效管理体系 l?绩效管理循环第四篇：薪酬体系设计 l薪酬设计体系的基本命题－价值管理 l薪酬体系设计－四叶价值评价模型 l?绩效导向的薪酬设计内容大纲第一篇：企业体制改革与人力资源管理 l?企业体制改革 l现代企业人力资源管理 第二篇：岗位管理 l岗位管理的意义 l岗位分析与岗位描述技巧 l?科学实施岗位评价 第三篇：绩效管理 l 绩效管理发展的四个阶段 l如何设计绩效管理体系 l?绩效管理循环第四篇：薪酬体系设计 l薪酬设计体系的基本命题－价值管理 l薪酬体系设计－四叶价值评价模型 l?绩效导向的薪酬设计外行谈石化企业体制改革 计划、市场与企业 国有、私有；国营、私营 体制改革中人力资源管理的重要性 总裁头疼的三件事 现代人才观念办企业的三大要素项目资金团队中子弹杰克·韦尔奇真知灼见优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。——（美）汤姆·彼得斯 小罗伯特·沃特曼你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。——（美）IBM公司创建人沃森将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。——（美）钢铁大王卡内基我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。——（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。——（美）德鲁克为政之要，惟在得人。 凡事皆须务本，国以人为本。——李世民间于天地之间，莫贵于人。 ——孙膑追随管理的实践90年代以及未来很长一段时间60年代70年代80年代重视市场销售的管理偏向资产运营的管理强调以发挥人的潜力为主的人力资源管理关注生产环节的管理 经营客户为顾客创造价值带来利益企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意优异的产品与服务 企业经营价值链企业人力资源开发与管理系统企业人力资源产品服务的提供员工需求得到满足与个人价值实现员工满意员工生产率与素质 经营人才企业经营价值链基于战略价值的企业人力资源运行系统成长机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制机制、制度、流程、技术价值评价与价值分配（考核与薪酬）文化管理四大机制四大支柱一个核心最高境界人力资源管理的四大机制约束机制成长机制激励机制竞争淘汰机制人力资源管理发展的演进企业生存和发展的核心命题——可持续发展——理念依据使命追求核心价值观客观依据市场与消费者战略与竞争优势消费者忠诚组织的核心能力客户创造独特价值员工的核心专长与能力基于战略与能力的人力资源开发与管理系统现代人力资源管理与企业可持续发展的关系曾庆学：基于战略的人力资源价值链管理模型战略绩效管理(价值导向)（Strategic Performance Management/Value Oriented）战略薪酬管理(价值导向)(Payments Management / Value Oriented)价值定义(Value Definition)价值创造(Value Creation)价值评价(Value Evaluation)价值分配（Value Distribution)价值实现（Value Realization）价值驱动（Value Driving）人力资源规划与开发（Human Resources Planning and Development）价值管理人才管理曾庆学：人力资源管理角色模型战略导向的人力资源管理企业转型与变革管理变革推动者战略合作伙伴价值管理者人力资源/资本开发者人力资源价值链人力资源规划与开发企业发展战略/愿景/使命/价值观人力资源规划P1组织结构与关键业务流程优化目标管理岗位设计、岗位分析P2人员招聘岗位评估P2绩效管理P3薪酬与激励P4能力素质模型、词典培训与职业发展P5企业文化体系曾庆学：基于战略价值的人力资源管理5P-S体系 总结与提问1.石油石化企业体制改革成败的关键是什么？2.企业成功有哪三大基本要素，其中最重要的是哪个？3.您是怎样理解现代石油石化企业人力资源管理的？4.现代企业人力资源管理有哪四大核心机制，各自发挥什么作用？5.如何理解企业管理的本质就是经营人才？内容大纲第一篇：企业体制改革与人力资源管理 l?企业体制改革 l现代企业人力资源管理 第二篇：