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你遇到过这样的问题吗?;;医药购销员营销实训;培训课目商品盘点;培训目的:掌握库存盘点的意义
及程序并用于实际操作
培 训 者:主管或部门经理
受 训 者:营业员和促销人员
培训方式:幻灯片;;一、什么是盘点
;二、为什么盘点
;准确反映公司财务状况;3、了解商店的存货水平,积压商品的状况及商品的周转状况;三、盘点要达成的目的
;4、发掘并清除滞销品、临近过期商品,整理环境、清除死角;四、盘点的原则:;3、盘点数据及差错原因分析应真实可靠,严禁人为修改,弄虚作假。;盘点作业流程
;?
;建立盘点制度及标准;;二、作业流程管理
;5、 盘点作业:主要有资料整理与分析、库存调整、差异处理、奖惩实施。
;
盘点的组织及制度确立
;二、差异处理;一般而言盘损的原因有下列几种:
;5、报废商品未进行库存更正
;;4、查库存更正及清货变价表; ;商品盘损的多少,代表着管理人员的管理水平及责任感。只要结果在合理的范围内,均视为正常。同时有必要奖优惩差,降低损耗。 ;4、在? 8‰以上为不正常,须追寻有关经营人员及员工的责任,并给予处罚。
;盘点的组织;全面盘点组织构架图(如下图)
; 盘点配置图及其表格
;;二、配置图排面编号的确定;;
A:代表药品区A1、A2。。。
B:代表非药品区
T(TD):代表端架
N:代表卖场内的仓库
01:代表第一节(个)货架;4、盘点用表格:;序号
;(2)盘点单回收控制表; 盘点前的准备
;一、人员安排;二、告知;?
尊敬的会员朋友,您好!
本店因业务需要,定于 年 月 日
点至 年 月 日 点,进行内部总盘点。盘点时间内,恕不对外营业。若因此而造成您购物上的不便,敬希见谅。同时感谢您于盘点后,继续给予支持和惠顾。
× × 量 贩 店
店 长×××敬 上
年 月 日
?
;;2、告知供应商;3、盘点培训;4、工作分配;5、商品整理,环境整理
;(4)? 清除卖场及作业场死角,检查维修检测区、收货区、结帐区等是否有滞留商品;
;六、资料单据整理
;6、移库单据整理;注意:;七、????? 注意事项
;5、电脑部必须在营业结束以后,开始盘点以作库存锁库(盘点开始);
;小结:盘点前的准备;2、操作题:盘点的目的是什么?;建立盘点制度及标准;准备工作:;;; 盘点的具体操作
;准备好盘点工具:;二、盘点的规定
;(4)??? 两人一组,一人点,一人写;放置在商品的前方;
(5)盘点单上的数字填写要清楚,不可潦草让人混淆;
(6) ???? 数字写错,要涂改彻底;
(7)清点时,一定要按最小单位清点,不够一个单位的忽略不计,同时取出归入待处理品堆放处;
(8)盘点时,顺便查看商品的有效期,过期商品应随即取下归入待处理品堆放处;
(9) 店长要掌握盘点进度,调度机动人员支援,巡视各部门盘点区域,发掘死角及易漏盘区域;
(10)对无法查知商品编号或商品售价的商品,就立即取下,稍后追查归属;
(11)盘点注意大分类和小分类,注明该分类商品所在的货架号码。
;;4.差异处理
;5.注意事项
;第七单元 盘点结果的分析和处理
;主管填写库存更正表;1、此时产生的差异,经部门经理签核后 ,以盘点实际库存量作为正确数据;
2、店长签字后, ALC方可作“确认”工作;
3、总公司 营运部于各品项盘点后将视情况予以抽查;
4、报表 营运部于各品项盘点后将视情况予以抽查;
5、保存至该品项下次盘点后,方可销毁;
6、帐务调整,由财务部完成;
7、 帐务调整,由财务部完成;
;2.资料整理
;三、游离商品的处理
1.盘点通常会发生下列特殊情况
(1).有货号,无品名或错品名
其原因有:
l???? 货号错误
l???? 货号已淘汰,但商品仍在销售
l???? 套号(厂商滥用已有货号,套用新产品)
(2).有品名,无货号
其原因有:
l???? 条码脱落,又无据可查
l???? 店内自购,还没有编号
;2.处理程序:
(1)进行清查:在可能的情况下须确认货号(条码),同时输入库存记录
(2) 清查后仍无法找出原籍的商品一方面要列清单送采购部确认,一方面将其集中以便处理
(3)采购仍无法确认的商品,可以用下列方式处理:
l?????? A、退回厂商
????? B、 如果无条码有商标的商品,
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