摩托罗拉战略报告三.pptxVIP

第三部分 战略实施;在结束本单元的学习后， 学员应能够： 描述战略管理的过程和实施要点 明确战略管理过程中领导者和管理者的角色和责任 明确战略评价的基本步骤和标准 制定行动计划对战略决策进行调整;单元一 战略实施的概念;战略管理过程;建立强有力的组织 重点配置资源 动员组织成员实施战略 设置内部支持系统 发挥战略领导作用;开发支持战略的组织结构 建立战略赖以成功的优势 为关键战略岗位选派优秀人才;建立部门项目规划与预算 将主要资源集中到战略目标实现上;激发组织内各部门与个人完成战略 创造支持战略实施的工作环境与企业文化 倡导业绩导向与追求卓越的精神 保证报酬制度与战略业绩紧密联系;制定有助于战略实施的政策与程序 及时产生与提供正确的战略信息 建立内部控制以确保战略方向不变 提高内部办事效率与战略实施的相容性;领导观念转变，文化形成 保持企业创新性、响应性、敏感性，以抓住机会 解决战略上的政治争端，处理好权力关系 采取校正行动以改进战略实施过程;单元二 战略实施的评价与控制;案例分析;企业战略实施的评价与控制过程;企业战略使命与目标的实现情况 战略实施过程中企业总体与各局部的运行情况 影响企业战略实施的主要因素情况 企业各部门与各员工对实现战略目标的贡献;投资回报率 企业销售净收入 生产量 关键业绩领域运行情况;根据所确定的评价内容与标准，定期、定点对企业运行业绩实际测量与记录，为战略实施的控制提供基本的数据资料与信息依据。 初步评价 深入调查 分析诊断 建议实施;目的：确定过程中是否存在业绩偏差，以便找出产生偏差的原因，制定对策，消除偏差 处理：实际业绩处于标准设立容差范围之内，继续执行原战略计划；实际业绩与目标业绩相比出现偏差，查明原因，采取必要行动。;短期行为导向 目标转换;避免短期行为导向的关键在于企业高层领导人员;高层人员应始终考虑长期利益 高层人员应始终把握对于企业的战略控制 防止以战术控制与运行控制代替战略控制的倾向;将手段作为目标来追求 将局部目标代替企业的整体目标;评价指标未能真正反映企业实际业绩水平的主要方面，即考核指标偏离了企业战略实施的真正要求。;反复强调企业任务与战略目标，建立有助于实现企业整体目标的评价考核指标，对于难以定量考核的因素 ，利用企业的政策、规章制度、标准程序进行行为控制，以保证战略目标的实现。;确定考核评价的业绩要素 确定评价标准和评价方法 制定将考评结果与报酬系统有效结合的奖惩条款 执行奖惩条款;防止激励陷井;激励方法与管理政策;讨论;企业战略管理综合模型;做一个成功的战略指挥者;做一个成功的战略指挥者;作出您的承诺; 评估您的企业的战略决策 制定个人行动计划，承诺 对企业的战略管理作出改进;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:38:0004:38:0004:387/23/2021 4:38:00 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2104:38:0004:38Jul-2123-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:38:0004:38:0004:38Friday, July 23, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-217月-2104:38:0004:38:00July 23, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 七月 20214:38:00 上午04:38:007月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 214:38 上午7月-2104:38July 23, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/23 4:38:0004:38:0023 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:38:00 上午4:38 上午04:38:007月-21