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团队建设与管理沟通;第一篇 团队建设; 团队建设;团队建立四阶段;因应团队发展四阶段领导者扮演角色及合宜之行为;因应团队发展四阶段领导者扮演角色及合宜之行为; 共同拥有团队;尊重团队的价值观和一致意见; 促进团队发展;协助团队作出决定; 协调并开展团队工作;作为团队成员,我:
提请团队注意团队内发生的事件和问题
鼓励团队其他人员陈述自己的观点
通过公开讨论团队存在的问题,帮助团队成员建立相互信任
及时地给予他人明确而有建设性的反馈
勇于承认所犯的错误; 保持团队成长; 团队的陷阱;领导放弃管理
计划不连贯
团队成员流失
团队傲慢倾向
责任不明
只有短期目标
队员制造混乱
缺少协力工作的习惯; 团队建设的三种失败原因; 团队障碍;第二篇 团队沟通;不论主管向上或最高主管向下和部署沟通,最重要的关
键在于尊重。
我们还要考虑些什么?; 基本原则; 基本原则; 基本原则;倾听的技巧;何时需要澄清?;何时需要确认?;建设性的批评;第三篇 标竿学习;美日韩企业的特点;美日韩企业的特点;美日韩企业的特点;美日韩企业的比较;对冠捷集团的启发和借鉴? ;下课啦, 谢谢大家!;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Monday, March 8, 2021
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