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高绩效团队沟通与协作 正略钧策管理咨询 2013年5月;课程目标;释放自我潜能;释放自我潜能;沙盘演练;团队建设的重要性;团队所带来的积极影响;亞當．斯密的國富論;团队对个人的益处;团队组建;小组沙盘演练进行时;团队中的高绩效个人; 个性是决定个人心理和行为的普遍性和差异性的那些特征和倾向的较稳定的有机组合。团队成员的个性对团队建设有着深远影响，这主要表现在： 1.某些个性因素比其他个性因素更适合于团队建设； 2.团队建设中要有意识地进行成员间的个性匹??，以构建团队中个性的最佳组合。;小组讨论;小组讨论;2、自我管理的含义;自我管理的价值;自我管理的基础;自我管理的方法;自我管理的六个法则;制定目标的SMART原则;哈佛大学研究学者的结论;自我管理的六个法则;“反馈分析法”分析自身优势;自我管理的六个法则;时间管理象限;沙盘二阶段交流、分享;小组沙盘演练进行时;高效团队的认知;什么是团队？;团队与群体的区别;团队与群体？;看《西游记》 悟团队建设;团队的5P要素;高效团队的建设;;小组讨论;高效团队的建设途径;组织的制定 团队成员的认同 ;形成期强调;以角色界定的途径;动荡期强调——以价值观导向的途径;高效团队的工作好方法;白帽：提供信息，“事实和数据” 红帽：发泄感情，“预感和直觉” 黄帽：积极乐观，“正面评价，提出肯定意见” 黑帽：谨慎小心，“认识危险，提出否定意见” 绿帽：发挥创造，“新理论，新概念” 蓝帽：驾驭思考，设置规则，“冷静，确认问题，目标程序，计划步骤”;同时使用;规范期强调——以任务为导向的途径;规范期强调;绩效期强调——以协作关系导向的途径;团队角色认知;团队角色：实干者（IMP）;团队角色：协调者（C0）;团队角色：推进者（SH）;团队角色：创新者（PL）;团队角色：信息者（RI）;团队角色：监督者（ME）;团队角色：凝聚者（TW）;工作圈研讨;团队角色：完美主义者（F）;三阶段交流、分享;小组沙盘演练进行时;四阶段交流、分享;总结;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:49:4503:49:4503:492/18/2021 3:49:45 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2103:49:4503:49Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:49:4503:49:4503:49Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2103:49:4503:49:45February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20213:49:45 上午03:49:452月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 213:49 上午2月-2103:49February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 3:49:4503:49:4518 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:49:45 上午3:49 上午03:49:452月-21