高绩效团队建设与管理讲义.pptxVIP

;前言;第 一 讲 ;思考：狮子领队的绵羊 是如何战胜绵羊领队的狮子？;1、团队的发展;要团队不要团伙… … ;团队team与群体group的差异;积极主动 相互协作 责任第一 竞合共赢 是成功团队的习惯;我们是否能成为团队？;案例分享;面对他们，有无信心;3、团队的管理的变化趋势;4、领导行为产生的两种结果;5、团队领导所具备的技巧;第 二 讲 ;1、诊断—识别团队的工作能力与士气;四个发展阶段;发展阶段1：热情的学习者;发展阶段2：憧憬幻灭的学习者;憧憬幻灭的原因;发展阶段3：能干但谨慎的执行者;发展阶段4：独立自主的完成者;2、灵活性—运用多种领导型态的能力;四种领导型态;使用型态1的领导做什么—S1指令型;使用型态2的领导做什么—S2教练型;使用型态3的领导做什么—S3支持型;使用型态4的领导做什么—S4授权型;3、领导型态与发展阶段配合;--领导型态运用的阶段;--发展周期D1—D4;--退化控制的步骤;第 三 讲 ;团队评估– 结果分析;团队五项机能;A、缺乏信任;B、惧怕冲突;C、欠缺投入;D、逃避责任;E、无视结果;第 四 讲 ;看《卡特教练》打造梦之队;场景分析一：;场景分析二：;场景分析三：;场景分析四：;场景分析五：;谢谢大家;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Monday, January 25, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:39:3721:39:3721:391/25/2021 9:39:37 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2121:39:3721:39Jan-2125-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:39:3721:39:3721:39Monday, January 25, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2121:39:3721:39:37January 25, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。25 一月 20219:39:37 下午21:39:371月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 219:39 下午1月-2121:39January 25, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/25 21:39:3721:39:3725 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:39:37 下午9:39 下午21:39:371月-21