工程项目精细化管理.docx

? ? ? ? ? 工程项目精细化管理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 8px 宋体; WHITE-SPACE: normal; LETTER-SPACING: normal; COLOR: rgb(37,37,37); WORD-SPACING: 0px; bbbbbbb-TOP: 0px; -webkit-text-stroke-bbbbb: 0px">　　答:作业层队伍包括劳务企业、架子队、作业层实体。劳务企业管理重点是加强总体进度和安全质量控制，做好过程核算;架子队管理重点是加强安全质量监控，做好材料节超核算;作业层实体管理重点是加强安全质量管理和成本控制。 　　101、项目文化建设中的团队理念的内容是什么? 　　答：(1)主动适应环境的生存意识，主动查找自身的问题和不足，自我批评精神和加以改进的勇气。(2)尊重业主、尊重职工、尊重伙伴、尊重对手“四个尊重”的开放心态，合作、共赢的理念。(3)全面、集约、精细、诚信、严格“五个经营信条”。(4)以效益论英雄的目标价值导向。(5)遵守作业标准、作业制度，按管理流程和作业程序办事的工作习惯和“细以为常”的职业习惯。(6)眼里容不下一粒沙子，工作来不得半点马虎。(7)摒弃差不多的思想观念，努力做到一点都不差。(8)搞清楚一切模糊地带，对模糊地带绝不模糊处理。(9)树立合作共事、换位思考、平等沟通、赏识他人和专心做事的良好氛围和团队精神。 　　102、后评价的具体评价内容有哪些? 　　答: (1)《项目管理策划书》兑现情况，分析其原因;(2)产品清单和责任矩阵使用的效果及改进措施;(3)项目部对一般员工绩效考核的效果和改进措施;(4)管理报告和例外管理的执行情况及改良建议;(5)施工组织设计方面：施工方案的先进性、合理性、经济性，资源配置合理性，进度组织;(6)安全质量管理方面：好的做法和存在的不足;(7)责任成本目标实现情况，成本措施提升的空间;(8)变更索赔实施情况;(9)对分包队伍管理的情况及改进措施;(10)其他需要评价的内容。 　　103、“一定编两定额”指什么? 　　答：所谓“一定编”是指不同规模、不同工程类别的项目机构定编定员。“两定额”是指不同地区项目部的人年均管理费用定额;不同地区、不同工程类别项目的劳务分包指导价(定额)。 　　104、公司《项目管理授权委托书》中，从哪八个方面对项目经理进行了列举式授权? 　　答：参与项目招标、投标和合同签订;组建项目经理部;主持项目经理部工作;项目资金使用;制定内部计酬办法;参与选择并使用分包商;参与物资、设备采购供应;在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。 　　105、四公司在全面深化改革中,对公司和项目哪些部门进行了机构名称调整?调整后的机构名称是什么? 　　答：公司本部机构调整：将公司总工办撤销，设置工程管理部、试验检测中心、技术部;将项目管理部更名为成本管理部;将物资设备部更名为物资机械部;将安全质量监察部更名为安全质量环保部;将经营开发部更名为市场营销部。 　　项目机构调整：将项目计划合同部更名为工程经济部、物资设备部更名为物资机械部。 　　106、企业管理方针内容是什么? 　　答：企业管理方针：以人为本，诚信守法;保护环境，保障安全;唯实唯美，铸造品牌;持续改进、追求卓越。 　　107、公司三大优良传统是什么?项目管理四项方针是什么? 　　答：公司三大优良传统：人际关系简单、干部作风正派、经济关系明晰。 　　项目管理四项方针：干好工作是基础，迎接检查是关键，三大效益是目标，团队精神是保障。 　　108、劳务分包方管理的基本原则是什么? 　　答：劳务分包方管理的基本原则：先签合同后进场、计价跟着进度走、拨款跟着计价走、付款扣款同步走、工程数量逐级控制、采购价格逐级控制、工程预付款逐级控制。 ? ? ?