供应商管理方案说明.docx

中国.xxxx集团 ■集团公司 文件编号：CT10-XX-XX-001 供应商管理方案（汇编）版本/修订： 供应商管理方案（汇编） 版本/修订：A/0 生效日期:2007年8月15日 ■管理体系口手册■程序■企业标准■操作规程□其他：修改类别 ■管理体系 口手册 ■程序 ■企业标准■操作规程 □其他： 修改类别 ■新版 □版本更改/修订 口作废/替代： 文件密级: 二级 文件变更原因: 文件变更容简述: 编制人员： 部门：制造中心釆购管理部 日期： 文件印章 审 核 人 员 中心 签名 日期 制造中心 奉平 吕风吹 行政中心 胡成委 营销中心 彩翠 受控编码： 财务中心 汪有新 持有部门： 批 准 集团总经理 徐伟强 XX标准化办公室发布  中国?xxxx集团 文件编号：CT10-XX-XX-001 供应商管理方案（汇编） 页 码：1/1 版本/修订：A/0 生效日期：2007年8月15日 版次更改记录 版本 修订 史改摘要 编制者 生效日期 A 0 新版 XXXX 中国? 中国?1\戏集【 文件编号：CT10-XX-XX-001 供应商管理方案（汇编）页 码：1/2版本/修订： 供应商管理方案（汇编） 页 码：1/2 版本/修订：A/0 生效日期：2007年8月15日 《供应商管理方案》（汇编）主要由“供应商管理基本制度”、“采购控制程序标准本、“供应商管理 基本流程、“采购合同等标准本、“供应商整合方案策划二“供应商激励和罚则”，以及附件“供应商整 合计划、“合格供应商名册等组成。目的是为了子公司分公司采购的有序管理，降低采购成本、提升产 品质量、规管理，提高竞争力，做好XX品牌化建设。 一、 供应商管理基本制度 1、 供应商管理基本原则 2、 供应商评审管理程序 3、 供应商综和评价指标 4、 供应商年度考评标准 二、 釆购控制程序标准本 1、釆购控制程序 三、 供应商管理基本流程 1、 供应商开发和淘汰流程 2、 供应商考评流程 3、 价格稽核流程 4、 模具分包流程 四、 釆购合同等标准本 1、 釆购合同 2、 供应商战略合作协议 3、 模具合同 4、 五、 供应商管理办法策划 1、 供应商整合策划 2、 供应商培训策划 3、 供应商成本优化策划 4、 选择合作伙伴策划 5、 釆购成本和价格策划 中国?1）皿集【 文件编号：CT10-XX-XX-001 供应商管理方案（汇编） 页 码：2/2 版本/修订：A/0 生效日期：2007年8月15日 六、供应商激励和罚则 1、 供应商激励措施降低采购成本和开发供应商激励办法 2、 供应商延期交付罚则交期考核办法 3、 供应商质量罚则 附件L供应商整合计划 附件2,合格供应商名册 中国? 中国?1\戏集【 文件编号：CT10-XX-XX-001 一.1供应商管理基本原则 页 码：1/3 版本/修订：A/0 生效日期：2007年8月15日 目的 为引导孑公司斤公司规供应商管理、核价、釆购等方面的行为，为与供应商之间建立友好合作关 系，. :不断优化供应商的资源，保证企业供应链系统的稳定和高效运转，达到提升集团系统 竞争力、品牌化建设的目的。 2、 适用围 适用于所有提供给集团及所属子公司分公司的产品笨部件、附件的供应商管理，，及辅配入?、 3、职责 1集团制造中心负责供应商的关系管理、供应商管理规则及标准的制订、对子公司分公司供应商管理和 价格管理等执行情况的监督。 3.2子公司分公司负责供应商的操作管理、有关供应商管理操作流程文件的制订和执行。 4、 供应商管理原则 4.1总原则 1） 供应商关系分两种，一种是战略型合作伙伴关系，一种是一般合作关系。前者，是与公司的核心 能力相关的供应商，应该在各个方面都要给与倾斜；后者，在相对稳定的基础上要更多地利用市 场竞争机制，淘汰和更换部分不合格的供应商。 2） 为更好的利用供应商市场竞争的优势，集团的每大类产品（如齿抡类、塑料件类）3—4家供应 商，每小类（如电钻齿轮、机壳类）产品2-3家供应商，一个供应商的供应量最多占整个集团 总量的60%o 3） 为便于供应商的规管理，今后公司的管理人员不得以任何形式（包括与他人合股、独资、经营、 转卖等）参与公司采购零部件的供应、不得在与公司的供应毎有关的公司兼职。 4.2供应商的开发、规划和整合 1）集团制造中心依据团队的策划方案，再依据集团发展的需要、供应商的交货业绩、价格■服务等 综合能力、子公司分公司实际需要制订出“供应商整合计划”，供子公司分公苴讨论后，由子公 / ?, I 1 I 9） 久司相 f 零專 柬决弟俳—裔的开好 II 專為 按昭《供点南开-7 J ■ J A \ J J 】忙5 xx ifV rnj X ? /卜 vvuT Z1X-冋 W 7 /1 n ■ /zL，