一线主管管理技能训练.pptxVIP

一线班组长管理技能培训 内训策划案 ;;TSP 1 TWI现场一线主管管理技能训练; 忙碌的小马 什么是管理 企业所需要的人才 现场管理者应具有的意识 现场管理者的行动指南： 失败的现场管理者与成功的现场管理者;;督导者相对员工而言意味着……;;五、管理工作的内涵;管理的框架;SDCA循环;PDCA循环;现场管理者的角色;案例：张领班遇到了什么问题？; ;角色 组织内的承上启下 承上：　接受任务时： 　　　　了解 WHY， 　　　　确认 WHAT， 　　　　负责 HOW，;基层管理者如何建立威信;如何建立起基层督导者的 威信－权利的基础;成功与失败的现场组长;成功与失败的现场主管;TSP 1 TWI现场一线主管管理技能训练; 什么是现场 现场六管理 如何管理不同员工 一流的员工 一流的组长 参考附件 现场管理的一天;;生产活动的要义：;;企业喜欢的人才是能给企业带来财富的人。;沟通风格;沟通风格;沟通风格;沟通风格;员工A;领导风格案例;员工C;员工D;TSP 1 TWI现场一线主管管理技能训练;JACKY的苦闷 工作规划;管理者的时间分配;;TSP 1 TWI现场主管管理技能训练;* 现场经常出现的问题 * 何时需要培训与指导 * 工作教导四阶段法 技能培训的注意点 怎样布置任务 ;生产现场的问题;5 Why ?;王科长：你为何将木屑