一线管理者现场训练培训.pptxVIP

;研究方向： 制造业成本管控体系诊断与改善； 制造业系统改善思想与方法的实践研究； 制造业现场改善方法与管理技能提升训练。;目 录; 在制造中，生产现场是一切工作的基点，而现场管理人员掌握着作为公司生命线的现场的生杀大权，对他们进行教育是完成生产任务的关键！;企业现场管理的现状; 只运用TWI不一定能实现精益， 但不做TWI一定不能实现精益。 ——Jim Huntzinger 美国精益生产 TWI大师;明确工作的知识 熟知职责的知识;现场的任务;一、角色定位与业绩目标;安全的保障;现场日常安全检查机制; 　　质量是什么？　　我们的客户是谁？ 　　我们的客户有什么要求？　　　 　　对质量我们正确的态度是什么？ 质量从何而来？;;序号;不制造不良品;;交货期的困惑;士气！！！;士气的表现;成本 　在哪？;;效率的难点;为什么我们这么忙， 可效率却这么低;二、现场管理者的执行力 ;为什么要救 ？;　 　　凡事预则立，不预则废。 ---《礼记·中庸》;生产准备的过程; 准备事项清单 确认有无、好坏 做法程序化 放置固定化;