七大浪费与库存管理.pptxVIP

七大浪费与库存管理;　　丰田生产方式的目标在于彻底杜绝企业内部的各种浪费，以提高生产效率。 　　前丰田汽车工业公司副总经理的大野耐一说过一段颇耐人寻味的话：“有余力的工人或生产线，如放任不管，一定会往前赶活儿。这样一来就掩盖了浪费。生产过量会造成无法估量的浪费：工人过多、过早地消耗材料和动力、给工人预付工资、负担在制品和产品的利息、整修仓库和搬运部件所需的费用等等。在经济低速增长时期，生产过量就是犯罪。”;　　在浪费中最容易看清的是等待的浪费，最难以分辩的是生产过量的浪费。多数情况都是不知道什么是浪费，或觉察不出浪费，当然也就谈不上采取措施消除浪费了。 　　一般来说，无论在任何现场，最常见的是工作超进度。本来是等待，可是由于做了下一步的工作，等待现象就被掩盖了，这种现象如果不断出现，就会在生产线后面或中间造成在制品积压，于是就产生挪动或整齐堆放在制品的“工作”。这样一来，浪费现象就越来越难以辨别了。这就是丰田说的“生产过量”的浪费。;　　　赚钱获得必要的利润是企业持续经营和发展的前提条件，或者说是企业的经营目标. 　　　商业企业，把购进的商品加上一定的盈利，定出销售价格. 　　　工业企业，把制造出的产品定出价格，销售出去赚钱. 　　　利润永远都是售价与成本之差.获得利润无非是要么提高售价，要么降低成本，要么两者都用 　　企业经营观比较 　　　　所谓成本主义，是指认为在制造产品时花费