高绩效中层执行力.pptxVIP

???;培训的意义;高 绩 效 中 层 执 行 力;课 程 目 标; 第一讲 赢在执行 ——全面理解执行力;决策在高层，执行在中层，决战在基层 “执行在中层”可能是最令企业高层管理者头痛的问题，赢在执行关键在中层管理者， 提升中层经理执行力已经成为2005年中国企业管理培训的第一课题。 ; 没有执行一切都是空谈，要想赢，执行是关键的关键;【案例故事】把信送给加西亚—罗文的故事?; 提倡罗文精神，以此为作为团队的共识和理念来培养执行;中层的角色; 一、? 执行力的定义、本质和要素;二、执行的要素;【管理故事 】分粥;??????三、 成功 = 5%的战略 +95%的执行;;企业需要什么样的人;企业需要什么样的人; 四类人ＣＡＩ;何谓职业人;职业人的特点 ;职业人的特点 ;新时代“职业化”的概念。; 职业化的三个基本点： ◆ 为高标准的产出负责——给客户最大的满足 ◆ 团队协作——互相信赖 ◆ 为自己的职业生涯负责——不断学习 ; 职业化的三个基本点： ◆ 为高标准的产出负责——给客户最大的满足 ◆ 团队协作——互相信赖 ◆ 为自己的职业生涯负责——不断学习 ;客户是职业化的核心概念;职业化如何提升个人价值 ;四、高效执行力的重要性 ;; 精细化管理—企业不能跨越的发展阶段;精细化管理的特征;[案例]海尔的目标管理;精细化管理的四个层次; 导入精细化管理的任务、原则、 ; 五 、执行--中层管理的主要工作;二、执行能力的高低取决于 角色的准确认知 良好的管理技能（8项能力） 实战经验 做大气层还是放大镜; 提高中层执行的八项能力 ;要么 解决问题 要么 被问题解 决 ; 六、 执行行型人才的三大标准; 七、执行的十六字原则 ;八、管理黑洞——企业执行力缺失;中层的四种错误定位;中层经理的三种境界;中层经理的三大职责;中层执行不力的三个案例 ; [案例2] 为什么领导强调的重点，却总是在执行中走样？ ; [案例3]　为什么老总在一个样，老总不在另一个样？ 　　 ;执行力的案例讨论（一） ;执行力的案例讨论（二）;中层经理面临的三大挑战;;挑战二 角色 角色错位（技术员、业务员、战略者） 心态不正 总认为不公 心浮气燥 重眼前利益 归罪于外 找借口 忙就是好;挑战三 心态 雇佣思想 心理脆弱 官僚习气 ;九、打造执行力的管理原理 ; 第一原理：处于第一位置的微妙事件 ;手表原理;帕累托原理; 企业效率是乘积关系 公式 x=b(c-1) * b l X---组织的结构效率 b---个人工作标准完成程度（%） L---衔接链条数（通常为10） C---组织的层级数;效率是如何降低的;第二讲 角色认知与执行的方法;一、 中层经理面临的挑战;中层经理面临的挑战;中层经理面临的挑战;中层经理面临的挑战;第二讲 中层管理概述;二、职业能力的划分与中层管理能力;第三讲 执行力的提升;执行力的提升之源——态度决定一切 执行力的提升之泉——永恒的工作热情 执行力的提升之尺——走向成功 ;中层自我管理;第3讲 执行力的提升; 一、中层经理通常要做的事项;二、管理工具提升-4R执行管理模式; R1 执行的驱动力—目标管理;1、设定目标的原则;2、目标衡量的四个纬度;3、设立目标的7个步骤;;5、确定目标行动计划;R2：执行人的职责---KPI指标;R3： 执行效果的的检查系统;表单三：目标执行困难表目标执行人： 上级主管：;  目标追踪单的使用;R4：rsulte 执行结果的考核系统; 谢谢大家！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:49:4203:49:4203:492/18/2021 3:49:42 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2103:49:4203:49Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:4