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Slide 1;Slide 2;一、员工积极性不高;尤其是对于80、90后员工，他;三、激励了一个，打击了一群;四、对待不受约束的员工;一次偶然的调研：动机的秘密;Slide 8;员工绩效取决于动机（意愿）与能;Slide 10;Slide 11;Slide 12;Slide 13;Slide 14;Slide 15;Slide 16;Slide 17;Slide 18;Slide 19;Slide 20;24个管理事件;Slide 22;Slide 23;事件2-1：对于销售目标的超越;A、对于所有人进行鼓励，号召他;B、告诉所有人，今年已经出色地;C、告诉所有人，今年已经出色地;D、告诉所有人，虽然总体已经完;E、告诉完成业绩的人，今年已经;F、告诉所有人，将奖金平均地分;G、告诉所有人，将奖金根据今年;H、告诉所有人，奖金将根据今年;I、告诉所有人，没有完成目标的;J、告诉所有人，没有完成目标的;K、告诉人事部和上级，实际上客;L、在剩下的时间里，不对于成员;M、在剩下的时间里，对于销售机;N、在剩下的时间里，对于销售机;O、在剩下的时间里，对于销售机;P、给予那些完成目标的成员更多;Q、亲自帮助那些没有完成目标的;Slide 42;Slide 43;Slide 44;Slide 45;Slide 46;Slide 47;Slide 48;Slide 49;Slide 50;Slide 51;Slide 52;团队绩效;Slide 54;事件2-1：对于销售目标的超越;Slide 56;Slide 57;Slide 58;Slide 59;Slide 60;事件4-1：关于事故主责人的处;A、告诉所有人，这是原则性问题;B、告诉所有人，这是一次非常严;C、告诉所有人，不要因此而动摇;D、与主责任人面谈，询问具体的;E、与主责任人面谈，告知他们将;F、召集全体员工进行避免事故相;G、要求他们写检查。;H、尽可能地想办法帮助他们减少;I、责备主责任人，告诉所有人，;J、告诉他们，责任并不完全在他;K、告诉人事部和上级，实际上客;L、向他们承诺，即使受到处罚，;M、由项目的负责人来处理。;Slide 75;Slide 76;事件8-1：关于员工怠工的处理;A、在所有人面前警告他们，告诉;B、单独约谈他们，告诉他们怠工;C、不对此做出语言上的评论.;D、在所有人面前警告他们，他们;E、单独约谈他们，告诉他们将会;G、警告14、15号员工中的一;H、警告41、42号员工中的一;I、加强对他们的监督。;J、加大他们的工作量。;K、要求其他的员工加强对他们的;L、警告之后，观察他们，如果还;M、将他们的表现报告人事部门，;N、???做任何特殊的处理。;Q、让他们回家反省.;Slide 92;Slide 93;Slide 94;Slide 95
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