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高绩效团队建设5大管理;1、价值观管理
2、状态管理
3、目标管理
4、结果管理
5、弹性管理;1、价值观管理;蒙牛企业文化总篇
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??? 发展着的马克思主义是蒙牛乳业集团企业文化建设的主导;
??? 社会主义的价值观是蒙牛乳业集团企业文化建设的核心;
??? 邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观是蒙牛乳 业集团企业文化建设的灵魂;
??? 社会主义道德是蒙牛乳业集团企业文化建设的原则;
??? 社会主义和谐是蒙牛乳业集团企业文化建设的根本;
??? 优越的环境是蒙牛乳业集团企业文化建设的保证;
??? 良好的形象是蒙牛乳业集团企业文化建设追求的外在表现;
??? 创新是蒙牛乳业集团健康、持续、快速成长的法宝。;企业员工应该具备的基本价值观;一条千古不变的真理:枪杆子里面出政权!
最鼓舞人心的一句话:星星之火,可以燎原。
最豪迈,最傲气的一句话:一切反动派都是纸老虎!
?最正气凛然的一句话:人不犯我,我不犯人。
;小平同志大白话;企业员工应该具备的基本价值观;;3、高效执行的价值观;4、高效沟通的价值观;5、管理素养的价值观;;如何操作;2、状态管理;方法:;管理工具:;3、目标管理;一对一责任:千金重担众人挑,人人头上有结果!目标分解;销售收入目标8种分解法;4、结果管理工具;月度计划模板构成(一):重点工作及预期结果;月度计划模板构成(二):关键行动措施及关键结果;月度计划模板构成(三):所需要的资源支持;;个人周计划模版;个人周结果模版;日结果表;;结果跟踪:人们不会做你希望的,只会做你检查和监督的;质询会怎么开?——质询什么;质询会流程;模拟周质询正式开始!;质询会会议纪律;质询的原则-宣誓!;;教练;激励误区;工作中最重要的因素—工作动机;激励因素
与工作内容紧密相关的因素
改变这些因素会使人获得
工作满意感
保健因素
与工作环境相关的因素
这类因素得不到改善
会引起对工作的不满
;需求层次理论告诉我们;分析下属需要的方法;十项激励制度;授权; 授权四步骤;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:52:3116:52:3116:522/17/2021 4:52:31 PM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2116:52:3116:52Feb-2117-Feb-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。16:52:3116:52:3116:52Wednesday, February 17, 2021
13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。2月-212月-2116:52:3116:52:31February 17, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 20214:52:31 下午16:52:312月-21
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 214:52 下午2月-2116:52February 17, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/2/17 16:52:3116:52:3117 February 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。4:52:31 下午4:52 下午16:52:312月-21
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