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生产部欠料处理流程 一、目的 为尽快解决每日生产计划对应的欠料问题，进行原因分析及确定再次到料时间，并就欠料责任人通报和追究责任，以提升材料到料的及时性。 二、范围 适合从安排生产计划到发货的整个生产全过程的欠料。 三、定义 欠料：指的是原物料检验合格入库的状态下采购所确认的物料的交期和数量无法满足生产计划的需求。 四、作业内容 4.1 安排计划环节的欠料处理方式。 4.1.1 计划员按照采购签署的到料日期（正常周期范围内）、仓库库存情况、市场要求交期安排生产计划。 4.1.2当在采购签署的到料日期内欠料则属对应采购员责任，采购员须在30分钟内将所欠材料的准确交期告之计划员。 4.1.3当市场部要求在采购签署的到料日期之前完成定单，则采购员按照紧急采购交期与供应商商谈，并将结果（包括新确认的交期和延前单的情况）在第一时间内告之计划员，计划员按照新的交期安排计划并考核。 4.1.4 当发现属仓库扣减失误导致欠料则属仓库责任；仓库应在10分钟内将补料单下至采购并将确认的交期告之计划员；采购员应积极配合。 4.2 车间欠料处理方式。 4.2.1 当车间领料后发现欠料,应第一时间以欠料单形式通知计划员,计划员核查欠料原因。 4.2.2如欠料是计划员安排提前(未与采购员沟通提前)或安排失误导致则属计划员责任;计划员应同采购协商可否提前到料,如能则将到料消息