烟台万华合成革集团公司人力资源管理规定.docx

烟台万华合成革集团公司 人力资源管理规定 Revised by Liu Jing on January 12, 2021 烟台万华舍成茎集团才眼公司人力资源管 理制度 人力资源管理制度总则 设立目的：为有效配置烟台万华合成革集团有限公司人力资源，规范员工 协作关系，特建立本人力资源管理制度。 适用范围：本制度各个章节分别适用于所有烟台万华正式员工和试用期员 工。 管理目标：以人事管理为基础，以人力资源管理为手段，建立一支具有创 新精神和整体观念的员工队伍，为公司的高速增长和永续经营奠定坚实的基 础。 设立原则： “以人为本”的人才观：我们一贯坚信：人不仅是企业生存和发展最重 要、最具活力的资源，而且是企业经营必不可少的资本。企业成 功与否，人力资本能否得到最大增值是其重要指标。 “公正、公平、公开”的“三公准则。公正是指我们对员工工作表现 做出公正的评价；“效益优先，兼顾公平”是我们奉行不渝的信 条。我们鼓励员工在承诺责任的基础上展开良性竞争；公开是实 现公正和公平的基础及保障，为保障制度执行的公正，在保守商 业机密和尊重员工的前提下，有选择性的部分公开制度执行的依 据和结果，以确保制度得以有效执行。 人力资源管理制度细分：内容包括员工招聘及聘用制度、试用期员工管理 制度、员工考勤及假期管理制度、劳动合同与人事档案管理制度、员工培训管 理制度、职位及薪酬调整制度、人事奖励与处分管理制度、员工离职管理制 度、劳动争议与劳动诉讼制度、员工福利管理制度、绩效考评制度、薪酬管理 制度。 本制度中，除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指 万华合成革集团有限公司，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实 际控制权的对外投资企业。 员工招聘及聘用制度 总则 为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招 聘工作进一步制度化、流程化，特制定本制度 本制度适用于公司一切招聘活动。 人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度。 人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 招聘范围 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司内部员工在获知内 部招聘信息后，按规定程序应征，公司在应聘员工中选拔人员的过程。外部招 聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的 过程。 招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上 文化程度、有经验的各类人才为主，特殊岗位可面对国内外公开选聘。 招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及 媒体广告招聘等。 招聘原则和标准 公司的招聘遵循双重考査原则，即所有招聘都需经过用人部门和人力资源 部的双重考査，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部发录用通 知。 所有的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学 专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 招聘计划制定程序 人力资源部根据公司未来一年内的人力资源需求状况和公司内外部的人力 资源供给状况制定人力资源规划。人力资源规划是人力资源部招聘的依据，人 力资源部根据人力资源规划制定计划内的招聘计划。 如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，用人部门负责人应填 写《人员需求申请表》，反映部门缺员情况、增人要求和理由，由人力资源部 审议后制定计划外人员需求计划，并提交人力资源副总裁审核、总裁审批后实 施。 计划内的招聘计划与计划外的招聘计划可合并组成招聘计划。 招聘组织程序 招聘组织程序可分为内部招聘组织程序和外部招聘组织程序。 内部招聘按下列步骤进行： 人力资源部根据招聘计划，发布内部招聘信息。 应聘员工填写《内部应聘申请表》。 应聘员工同当前岗位直接上级做正式的沟通，并经当前岗位的直接上 级、跨级上级签批《内部应聘申请表》后，将《内部应聘申请 表》提交人力资源部。 人力资源部接到《内部应聘申请表》后同应聘员工面谈，并在《内部应 聘申请表》填写相应的内容，签署意见。 人力资源部安排应聘员工和空缺岗位的直接上级面谈，必要时进行其它 方式的测试。如果应聘员工当前岗位的跨级上级与空缺岗位的直 接上级同属一人，则省略本步骤。 人力资源部将员工的录用信息通知应聘员工本人以及调入、调出的部门 负责人。 应聘员工被录用后，薪资水平应根据岗位重新核定，核定方法参见公司 薪酬制度。 人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支 持。 人力资源部在应聘员工正式调入空缺岗位前更新员工档案。 如应聘未成功，由人力资源部将结果通知应聘员工。 公司岗位之间的调动、升降适用第十四条内部招聘的程序，可根据具体情 况进行步骤方面的增删、变动。 外部招聘按下列步骤进行： 人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集