人力资源管理的特点与阶段.pptx

;低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. : 2001 : 282148179;“咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过或传给您，方便您进行 资料品质的校验。;目录;战略（)与执行运作（）是企业管理的核心;致胜三角形一：战略制定及规划过程;致胜三角形二：运作执行过程; 所有权与经营权合一 缺乏合理的规章制度 缺乏合理的分工 靠经验、直觉进行决策 缺乏科学的管理手段 管理稳定性差 管理效果：效率低下、士气低落;;杰出企业真正做到以人为本;优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 ——（美）汤姆·彼得斯 小罗伯特·沃特曼 你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建公司。 ——（美）公司创建人沃森 将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。 ——（美）钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在如鱼得水。 ——（美）通用电气公司杰克·韦尔奇 所谓企业管理，最终就是人事???理。人事管理，就是企业管理的代名词。 ——（美）德鲁克;西方企业对人力资源管理的若干观点;西方人力资源管理包括影响公司和雇员之间关系（人力资源）性质的所有管理决策和行为;;人力资源部门的作用;人力资源部门的职能;对所讨论的工作的职责范围作出说明，为工作分析人员提供帮助 协助工作分析调查 ;根据公司及工作要求安排员工，对新员工进行指导和培训 为新的业务的开展评估、推荐管理人员 进行领导和授权，建立高效的工作团队 对下属的进步给予评价并就其职业发展提出建议;营造相互尊重、相互信任的氛围，维持健康的劳动关系 坚持贯彻劳动合同的各项条款 确保公司的员工申诉程序按劳动合同和有关法规执行，申诉的最终裁决在对上述情况进行调查后作出 跟人力资源部门一起参与劳资谈判 保持员工与经理之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满;目录;;;目录;;案例：清华创业园内创业企业;目录;;案例：深圳高科技企业;深圳某公司人力资源管理诊断总述;公司人员流失严重;随着公司业绩迅速增长，人员规模迅速扩大，薪资体系、考核评估、奖惩激励等方面的缺陷日益暴露出来;公司培训难以满足业务要求，难以保证公司规模扩大与业务增长;;规范的人力资源管理体系;工作分析是完善人力资源各职能的基础;工作分析的程序;工作分析成果之一—工作描述;基本资料;生产中心;管理改善实例：某公司财务总监岗位职责说明书;组织关系： 向上：总裁； 向下：本部门员工; 因岗设人 尽可能具体，可操作 表述准确 剔除废话 任职资格与岗位责任对应;规范的人力资源管理体系;人力资源规划(); 目标 今后两年将公司管理干部的平均年龄降低到35岁以内 政策 重视对年轻人才的培养和使用，选聘和提拔年轻人进入管理层 方案 ? 加强对现任管理干部的高级管理培训； ? 选择优秀一线员工接受管理培训及其它培训； ? 在招聘工作中向有管理经验的年轻人倾斜； ? 对现任管理干部进行规划，通过退休、聘为顾问等途径有计划地将大部分年龄 高于50岁的干部退出现任管理岗位。 方案评价（两年以后进行） 评价的主要问题： ? 我们最初的目标（两年35岁）定得太高吗？ ? 公司是否真正重视管理干部的年轻化，是否真正愿意为年轻人提供展示才能的舞台 ? 多大比例的现任管理干部参加了高级管理培训？参加这种培训的干部的平均年龄是多少？ ? 有多少优秀一线员工接受了管理培训？