人力资源部XXXX年工作总结及2017年工作规划.pptx

2016年工作总结及2017年工作规划人力资源部2016第一部份2016年工作总结第二部份2017年工作规划南昌友星电子电器有限公司第一部份：2016年工作总结一、人力资源各项指标统计二、主要工作完成情况三、工作亮点四、存在的主要问题南昌友星电子电器有限公司1员工人数年龄结构2学历结构3人员类别结构45人员异动情况统计员工收入统计6员工培训情况7一、2016年人力资源各项指标统计人力资源各项指标统计1、员工人数南昌友星电子电器有限公司人力资源各项指标统计2、年龄结构图表说明：对比15年18-29岁人员比例下降，30-39岁人员比列上升，40-49/50-60人员比列基本不变。16年人力资源各项指标统计3、学历结构图表说明：15年中专（中技）以上人员数量所占比例为28%，16年占比35.8%，占比提高7.83%。15年人力资源各项指标统计4、人员类别结构图表说明：15年和16年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了人力资源各项指标统计部门人数新进备注公司高层20　财务部51　物流部4222　质量管理部2610　综合管理部39采购部61　销售部31　制造部办公室41　工装88　技术中心229　前道合计202123　后道合计476289　合计775474　人力资源各项指标统计6、员工收入统计项目2015年2016年同比增长率全员平均月收入2800330017.8%生产人员平均月收10.07%外训人次：12人培训总人次3268人内训人次：3256人外训课时：288小时培训总课时78435人内训课时：78147小时7、公司员工培训情况2016年1-11月注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。1招聘工作2人事管理3培训管理4绩效管理5制度考核6薪酬管理7专项工作8团队建设二、2016年主要工作完成情况1、招聘工作招聘工作人员招聘：按需招聘、校园招聘人才资源、信息收集：与附近多所中等技术学校建立长期合作关系，建立技工储备库。 员工之间转介绍；在政府的帮助下开拓附近新的用工市场签订、整理劳动合同专业技术资格考试人事管理健康证年检梳理员工档案、分类管理提供各项人力数据及材料组织初、中、高级职称申报2、人事管理 培训管理1、企业专题内训：1、生产人员：“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生产管理”满意率79% 2、助理以上管理干部 ：“职业化形象与商务礼仪”满意率93% 3、助理级以上管理干部：“中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营” 3、培训管理 培训管理 4、员工继续教育：组织员工去总公司学习6、新员工入职培训：三级安全培训7、员工转正考核之安全转正考试8、制造部门员工技能考核4、绩效管理各部门月度绩效评定日常绩效管理考核与每个人挂钩，在当月工资里体现月度考核： 5、制度考核安全生产考核环境卫生考核员工技能评定考核各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见：协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查如6S检查、消防安全检查6、薪酬管理 薪资核发： 绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴。年检与社保：2016年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2016养老、失业等应补交金额。完成年度预算与人力成本KPI指标的分析；建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库；7、专项工作组织技师等级评定；组织高新技术申报工作；员工满意度调查； 产线员工梯队干部队伍建设；组织工会指压板活动；组织季度优秀员工评定；协助配合TS16949内审工作；8、团队建设定期组织部门例会，分享工作信息：强化部门绩效管理，持续提高工作效率：积极申报高新技术立项：、内训师队伍建设、安全知识竞赛；成员调整，岗位变动，职责重组、工作交接，平稳过渡：三、工作亮点人员招聘制度建设 学习创新培训管理争取政府支持工作亮点加强校企合作校企合作 加大招工宣传、争取政府资源。结合《劳动合同法》梳理人力资源管理业务流程；制度建设建立健全人力资源管理制度体系 ，拟定《人事管理制度》；完善员工福利、员工激励等三项制度：工作亮点培训管理点面结合，重点突出，形式多样，成效显著；组织制造部员工劳动节能竞赛；学习创新组织高新技术申报材料的填报，获得国家相应资金支持共计36000元（已入财务帐）； 争取政府支持四、存在的主要问题（一）培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路；（二）管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效