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人力资源部组建方案
邸燕玲
2012年3月30日;◆目标管理体系制定:是一个明确怎样达致目标的过程。;人力资源部岗位设置;;;第一部分 人员招聘;◆ 要提高整体员工素质,必须重视新人素质,所以招聘必须加强针对性及计划性, 在人员进入阶段就严格控制,保证最优秀的员工进入公司。;各部门;各部门;第二部分 人员配置;11;◆提升、淘汰干部和员工必须有一个明确的考评组织。对干部和员工负责。;提升淘汰具体操作流程;第三部分 人员发展;;重点人才培养;17;员工培训流程;◆需求搜集:
人力资源部根据公司规划进行人员培训需求分析;
各部门做出培训计划,上报人力资源部。
◆培训方案:
人力资源部对培训需求信息进行汇总、整理、分析并制定培训计划和预算
人力资源部经理对培训计划进行审核和统筹安排,并形成方案,上报给主管领导签署
◆组织实施:
方案签署后人力资源部负责下达培训方案并监督实施,各部门则负责对在岗人员内训;
人力资源部负责内部讲师安排(支付课时费),以及外部培训机构及讲师聘用;
部门内训由部门进行效果评价,其他培训由人力资源部统一考核和评价;;第四部分 绩效评估与报酬;薪酬体系建立的步骤;绩效管理在HRM体系中的位置;23;绩效考核执行机构及人员 ;评 估 总 流 程;员工绩效考核流程;说明:(日期仅作参考,非实际数据)
考核制度
人力资源部负责考核制度的制订、修订及完善,考核制度涉及全体员工切身利益与稳定,需要通过职工(代表)大会,充分征求部门及员工意见基础上敲定,并提交分管副总审核、总经理审批,每月/季/年组织进行考核.
执行
被考核员工于每月/季26日上报下月工作计划及上月小结,公司领导根据小结、工作计划、其它有关信息对下属进行考核,30日前完成.
调整
人力资源部于每月/季初完成对上月/季考核情况的汇总整理,将与考核办法不符的返回公司领导进行调整,两日内完成
审核
人力资源部于每月/季5号前将上月的考核汇总情况报总经理审核,总经理于两天内完成审核,返回人力资源部.
调整
人力资源部与被考核员工直接上级进行沟通,共同审议讨论,并提出修改意见
决策
人力资源部于每月11号前完成调整后考核汇总,并形成奖惩方案,报总经理/管理委员会审议、讨论、签字,13号前形成最终整体方案
实施
人力资源部联合有关部门实施绩效奖惩方案;第五部分 公司的福利体系;;各类假期制度是完善的福利体系的重要组成部分;第六部分 组织与岗位设计;◆为实现公司发展目标,各部门应有明确的职责及目标。;谢谢!;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Sunday, July 18, 2021
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:20:5001:20:5001:207/18/2021 1:20:50 AM
11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。7月-2101:20:5001:20Jul-2118-Jul-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。01:20:5001:20:5001:20Sunday, July 18, 2021
13、志不立,天下无可成之事。7月-217月-2101:20:5001:20:50July 18, 2021
14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about.
。18 七月 20211:20:50 上午01:20:507月-21
15、会当凌绝顶,一览众山小。七月 211:20 上午7月-2101:20July 18, 2021
16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2021/7/18 1:20:5001:20:5018 July 2021
17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:20:50 上午1:20 上午01:20:507月-21
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