公司各部门绩效考核方案及表格.docx

绩效考核方案 绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据， 加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。 1、 考核原则： 、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月 1— 10 号考核上一个月绩效。 、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。 2、 考核范围： 本公司所有员工。 3、 考核要素及责任 ： 、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。 、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 、考评小组每月 5、15 、25 日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。 、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。 、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 4、考核小组的责、权： 、考核小组领导负责制定修改考核方案， 并对考核过程及结果负责， 明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。 、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。 、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。 5、考核权限： 采取由上至下的考核方式，报行政部核准。 6、绩效考核的程序 、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。 、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。 、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写： “员工绩效考核通知单” 送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。 7、 各类考核形式有： 上级评议； 同级同事评议； 自我鉴定； 下级评议； 外部客户评议。 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 8、 考核结果及效力 、 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。 、 考核结果具有的效力： 决定员工职位升降的主要依据； 与员工工资奖金挂钩； 与福利（住房、培训、休假）等待遇相关； 决定对员工的奖励与惩罚； 决定对员工的解聘。 9、附则： 、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。 、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。 10、绩效考核小组名单 : 组长 :万慧明 组员 :钟新林、何世伟、代祖兵、李崇华、王琼、邓育凤、谢有福、张幸福、卢友海、质检部成员、袁良 11、绩效考核的评级、调薪、奖惩、晋升解除关系标准 A、优秀级 81— 100 分 相当出色，无可挑剔 B、优良级 71— 80 分 表现优秀，可塑性强 C、达标级 60— 70 分 能尽职工作，效果 / 业绩达标 D、稍差级 59— 40 分 问题较多，必须纠正调整提高 E、淘汰级 40 分以下 即将淘汰 注：考核结果总评分数将四舍五入取整数。 试用期转正考核为 D、 E 等级时，将不予以继续录用。 正式员工考核：连续一年内两次考核为 D、E 等级时，公司与其解除劳动合同关系，不予继续任用。 正式员工年度考核：年度考核为 D、E 等级时，将不给予享受所有奖金和福利待遇。 正式员工必须评为 A 级才可以进行升级，才可以晋升。 序号绩效考核评价得分果绩效工资系数 序号 绩效考核评价得分果 绩效工资系数 1 100 1.2 2 95-100 1.1 3 90-95 1.0 4 80-90 0.9 5 70-80 0.8 6 60-70 0.7 7 50-60 0.6 8 40-50 0.5 9 30-40 0.4 10 20-30 0.3 11 10-20 0.2 12 0-10 0.1 13 注: 各组上限不包含在本组中 0 , 下限包含。 0 12、员工月度绩效工资具体按下式计算： 员工月度绩效工资 = 综合工资×绩效工资比例×绩效工资系数员工季度绩效工资 = 月度绩效工资之和÷ 3 员工年度绩效工资 = 季度绩效工资之和÷ 4 13、绩效工资比例： 员工：综合工资的 15% 初级：综合工资的 25% 中级：综合工资的 35% 高级：综合工资的 50% 14、全体人员岗位分类： 第一类 普通员工类：员工、初级、中级第二类 管理员工类：高级 年度员工年终绩效考核表 姓名: 部门: 职位: 入职日期 : 评价目标 评价标准 热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动. 分数范围 9 组长 部门主管初评 复评 责任心 9 分 工 协调性 作 9 分 态 度 责任心强 , 能清楚地知道自己的责任 , 并勇于负责 . 8.5 有一定的责任心 , 并敢于对自己的工作负责 , 知错就改 . 8 有时责任心强 , 偶有缺乏责任心的现象