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浅论以项目管理为内容创建两优一先红旗项目部 随着企业生产经营规模的快速扩张，面对市场竞争和项目履约的 巨大压力，保证项目履约，提升项目管理水平，已成为企业发展的关 键。中铁隧道、中铁隧道党委在关键时刻开展“两优一先争红旗”活 动，对于提升项目管理水平和项目党建工作具有现实意义；对于树立 中隧企业形象，打造中隧品牌，早日实现“国内领先，世界著名”奋 斗目标具有积极意义；对于新形势下保持党员先进性、发挥创造性、 体现示范性，强化党员先锋意识和责任意识具有推动作用。传统意义 上的施工项目管理一般包括项目的合同管理、进度控制、质量控制、 成本控制、索赔以及风险管理等。中铁隧道围绕项目管理具体内容， 结合项目党建时代要求提出了“两优一先争红旗”的活动规划，本文 结合工作实践和创建标准浅谈一下如何做好日常项目管理工作，最终 实现创建“两优一先”红旗项目部的目标。 一、选配好项目班子，发挥团队合力作用 第一， 要按照德才兼备的原则公开选拔项目主要领导，采取竞 聘上岗方式，做到唯才是举，量德而用。中隧股份从2004 年底开始 实施《中铁隧道股份有限公司项目经理（常务副经理）竞聘细则》， 工程项目中标后，人力部立即在全公司范围内发布招聘信息，竞聘人 员在规定时间内上交竞聘书，经公司评聘小组初筛入围后开始答辩， 答辩内容涵盖项目建设整体策划、成本控制、安全进度控制、质量目 标、合同管理、员工管理、企业文化实施等内容。通过竞聘把政治素 1 质高、业务能力强、善经营会管理的优秀人才选拔到项目经理岗位， 通过竞聘项目经理的责任意识、风险意识大大增强，对项目的后期运 作将产生决定性的影响。 第二， 选配好项目党组织书记是项目和谐发展的重要保障。项 目部党组织是整个项目的政治核心，项目上马时要根据“三同时”原 则选配好合适的党组织书记。一般来说，选配党组织书记时要考虑到 与项目经理的“般配”问题，两者之间的学历、资历、年龄等相差不 易悬殊，否则可能会造成双方工作的不协调。党组织书记在日常工作 中要正确发挥领导、决策、监督等职能，按照《党章》规定和项目党 组织书记岗位职责开展工作。 第三，坚持民主集中制，组织好中心组学习是保持班子整体能力 水平不断提升的重要原则和手段。坚持民主集中制是保证科学决策的 首要原则，党政正职在处理具体问题时既要坚持原则又要灵活把握， 班子成员平时要注意保持信息沟通和分工协作，通过民主生活会、谈 心等形式，提供班子成员面对面坦诚交流的机会，化解日常工作中的 误会,保持班子和谐发展。项目书记应多组织班子成员学习党规、党 纪、现代管理理论以及项目管理等专业知识。通过学习讨论、案例分 析，丰富大家的理论知识，提高大家的微观、宏观调控能力。 二、落实好项目策划，建设优质样板工程 项目策划书是一个工程项目的纲领性文件。工程中标后，项目管 2 理层必须针对项目特点制作项目策划书，策划书内容至少应该涵盖： 预期收益、安全目标、质量标准、进度控制、形象定位等。项目在实 施过程中，应按照策划思路来安排工作。如果策划不完善、定位不准 确，各系统部门就容易按照他们既有的工作方式、工作标准开展工作， 造成项目管理目标无法实现。工地上的实际情况往往是由于项目部进 场准备时间短，业主要求快速形成生产能力，项目部迫于各方压力干 一步、看一步、说一步，基础打不好，后期扭转起来成本大、效果差。 总体来说，创建红旗项目，建设优质工程，必须要把握好安全、质量、 进度、成本四大要素，并科学处理好四者之间的关系。 抓好安全管理。项目部全体人员要在施工生产中牢固树立“安全 第一”、“以人为本”的思想，高度重视施工安全工作，不断完善安全 生产管理体系，健全安全生产责任制，加大安全管理的监控力度，配 强配齐安全员。在对员工的安全教育上要认真、要连续、要舍得投入， 在现场的安全管理上要严格、要细心、要眼勤手快，对安全事故要坚 持“四不放过”原则，真正使当事人和周围群众受到教育和警示。在 安全管理上，党、工、团组织也要发挥党群工作优势，开展好各自系 统的安全工作。党组织开展好“党员身边无事故”活动，工会组织开 展好“安全哨兵”活动，团组织开展好“青年安全监督岗”活动