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[注册咨询工程师考试密押资料]工程项目组织与管理模拟42 [注册咨询工程师考试密押资料]工程项目组织与管理模拟42 PAGE1 / NUMPAGES1 [注册咨询工程师考试密押资料]工程项目组织与管理模拟42 工程项目组织与管理模拟42一、单项选择题(每题的备选答案中，只有一个最符合题意)问题:1. 工程项目的实施中，项目的 既是工程项目是否成功的衡量标准，也是工程项目的实施依据。A.质量目标B.约束条件C.进度目标D.实施条件答案:B问题:2. 关于项目管理的说法，正确的是 。A.项目管理过程因项目的不同而完全不同B.项目管理过程是创造项目产品的过程C.项目管理过程以创造项目产品的过程为基础D.创造项目产品的过程是项目管理的对象答案:D问题:3. 项目团队状态最好的时期是 阶段。A.形成B.规范C.磨合D.表现答案:D问题:4. 对团队成员的 是保证项目按进度计划和工作质量标准完成工作任务的重要途径，是保证项目目标实现的有效手段。A.培训B.征询C.评价D.考核答案:D问题:5. 施工中如果出现设计变更的情况，按照施工合同示范文本通用条款规定， 。A.发包人应在14天内直接确认顺延的工期，通知承包人B.工程师应在14天内直接确认顺延的工期，通知承包人C.承包人应在14天内直接确认顺延的工期，通知工程师D.承包人应在14天内将自己认为应顺延的工期报告工程师答案:D问题:6. 在合同谈判和签订过程中，为确保项目整体效益的取得， 应协调当事人双方的利益和要求，重视合同双方权利义务、价款支付、质量工期、工程变更以及索赔和争议等条款，保证合同的完整性、谨慎性和周密性，保证合同内容符合相关法律法规的要求。A.承包商B.服务商C.咨询工程师D.供应商答案:C问题:7. FIDIC合同条件下，关于工程项目重新检验的表述不正确的是 。A.工程师不能按时参加验收，需在开始验收前24小时向承包人提出书面延期要求，延期不能超过两天B.工程师未能按规定时间提出延期要求，不参加验收；承包人可自行组织验收，发包人应承认验收记录C.检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期应顺延D.检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同条款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期答案:C问题:8. 货物采购中，咨询工程师在现场监造与检验的工作不包括 。A.跟踪货物生产全过程B.对生产制造厂质量保证管理系统提出建议C.确定检验计划和重点D.检查设备、材料的制造、组装准备情况答案:D问题:9. 必须在机械竣工完成并达到规定要求后进行，也称为竣工试验。A.无负荷试车B.投料试运行C.联合投料试车D.试运行答案:A问题:10. 因经济风险因素造成的典型风险事件是 。A.市场的动荡B.经济制裁C.施工工艺落后D.合同条款遗漏答案:A二、多项选择题(每题的备选答案中有2个或2个以上符合题意的答案，至少有一个错误答案。)问题:1. 根据《工程咨询成果质量评价办法》，对工业项目可行性报告的多方案比较情况进行评价，包括 情况评价。A.技术方案比选B.节能、节水论证C.节约土地论证D.实施方案比选E.职业卫生论证 A B C D E答案:AD问题:2. 经批准可以采用邀请招标方式进行招标的情形有 。A.受自然地域环境限制B.涉及国家安全，适宜招标但不宜公开招标C.项目技术复杂但有多家潜在投标人D.拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得E.抢险救灾 A B C D E答案:ABDE问题:3. 国际项目管理资质标准(ICB3)要求国际项目管理人员必须具备的专业知识和技能主要包括 。A.群体态度B.组织能力C.采购管理D.基本项目管理知识E.社会能力 A B C D E答案:BDE问题:4. 业主对工程项目管理的主要目的是A.实现投资主体的投资目标和期望B.保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准C.追求自身收益的最大化D.保证资金的流动性E.努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内 A B C D E答案:ABE[精析] 工程项目业主对工程项目进行管理的主要目的是：实现投资主体的投资目标和期望；努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内；保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准。问题:5. PRINCE2管理的主要内容中涉及的管理技术有 。A.基于产品的计划B.变化控制方法C.质量评审技术D.管理产品交付E.项