设备前期管理培训教材.pptx

现代设备管理2 设备前期管理2.1 设备前期管理概述设备前期管理又称为设备的规划工程，是指设备从规划开始到投产这一阶段的管理。对设备前期各个环节进行有效的管理，将为设备后期的管理创造良好的条件。它对设备技术水平和设备投资技术经济效果具有重要作用。LCC%费用B10085%60%70%50A20%5%规划设计t设备前期管理的意义降低设备成本的关键在于设备的计划、设计、制造阶段设备的寿命周期费用（包括设置费与维修费）主要取决于设备的规划阶段曲线A表示费用的实际支出曲线B表示费用的计划（决定）支出系统费用生产加工费用研制费用报废处理费用使用与维护费用系统寿命周期设备的可靠性主要取决于其设计和制造。使用阶段只要不违反操作和维护规定，不会对可靠性产生大的影响。可靠性又决定了使用期的维修费用，而设备的设置费是基本确定的，于是寿命周期费用也就基本确定下来。系统即时费用分布可以仅依据寿命费用来对不同设备进行比较和选择吗？前提是：如果寿命周期收入相同系统C系统费用系统A系统B系统寿命周期不同系统寿命周期费用比较设备前期管理的重要性投资阶段决定了几乎全部寿命周期费用的90%，也影响着企业产品成本投资阶段决定了企业装备的技术水平和系统功能，也影响着企业生产效益和产品质量投资阶段决定了设备的适用性、可靠性和维修性，也影响企业装备效能的发挥和可利用率设备寿命周期费用应与寿命周期收入综合起来评估选择设备1.用设备占有总净现值法确定设备最佳更新期t时刻设备占总净现值=设备原值-t设备折旧总额 +t时刻为维持费用总和注意：“设备占有总净现值”和“寿命周期费用”是两个不同的概念。寿命周期费用是时间t的递增函数，是没有最小值的。因此，我们最求寿命周期费用最经济就很难在实际操作中实现。而“设备占有总净现值”却是关于时间t的凹函数，有极小点存在。这使我们追求一个较经济的寿命周期成为可能。P(t)费用CB(t)P（t）为凹函数，在t0时刻，它占有的净现值降到最低点。如果t0恰为设备的折旧年限，则这台设备的使用是最经济的。A-Z(t)t0时间t简化起见，用直线折旧法来描述Z（t），设a为基本折旧率，用指数函数来描述设备的维持费用B（t）从式中可以看出，t0的大小主要受维持费用函数中的参数k影响，适当增加设备折旧率a的值，会使t0增大，只要满足作业：1.设备原值30万元，维持费用为0.3e0.5（t-1）万元，取规定的设备残值L0=2万元，求最佳折旧率和折旧年限。（提示：折旧率可从0.05，0.06，0.07……0.13进行比较计算）2.某机床厂一台设备原值P=16000元，每年低劣化值为λ=500，问设备什么时间更新比较经济？其年平均最低费用为多少？2.用低劣值法确定设备最佳更新期多数设备在使用期内，功能是逐渐下降的，尽管产品所分摊的设备的设置费随使用年限的增长而减少，但设备的运行维护费用却逐步增加。这种变化成为设备的低劣化。如果低劣化的值的增加和使用时间的延长是线性关系，那么就可能在设备早期测定设备的最佳更新期。假定设备经过使用后残值为零，P代表设备的原始价值，T代表使用年限，则每年设备的设置费用为P/T；若设备的劣化值年均为λ，则T年内平均劣化值为2.2 设备前期管理的制度设计2.2.1 设备前期管理的内容1设备规划的调研、论证和制定2进行设备产品的市场调查、信息资料的分析与整理设备全过程管理3设备投资计划的编制及实施方案制定设备前期管理4拟定设备招标文件，组织实施设备的招标、评标工作设备使用期管理5非标或系统配套设备的设计审查与监造6设备运输、安装、调试及其有关数据的分析与确认，以及签署验收与交付使用文件设备寿命周期管理前期管理后期管理2.2.2设备前期管理的职责分工（p12）规划决策部门工艺部门设备管理部门动力部门安全与环保部门基建管理部门生产管理财务部门质量检测部门2.2.3设备前期管理程序（1）规划阶段（2）实施阶段（3）总结评价阶段2.3 设备的规划设备的规划是设备前期管理遇到的首要问题。规划的错误往往会导致资金的巨大浪费，对企业的影响有时甚至是致命的。在企业总体规划的基础上，设备规划才可以进行。设备规划要服从企业总体规划的目标。为了保证企业总体目标的实现，设备规划要把设备对企业竞争能力的作用放到首要地位，同时还应兼顾企业节约能源、环境保护、安全、资金能力等各方面的因素进行统筹平衡。2.3.1 设备规划的依据（1）提高企业竞争能力的需要（2）设备有形和无形磨损的实际（3）安全、环保、节能、增容等要求（4）大型改造或设备引进后的配套设施需求 （5）可能筹集的资金及还贷能力的综合考虑根据企业经营策略，新产品的开发计划，围绕提高质量、产品更新换代、扩大增加品种、改进包装、改进加工工艺以提高效率、降低成本等要求提出设备更新的建议。原生产设备技术状况劣化，无修复价值