工程商务项目策划书.docx

. . . . 参考资料 参考资料 1、工程概况 工程商务策划书 一、投标商务策划 以文字和表格结合的形式，简述本工程的主要结构形式、规模、功能、结构特点。 结构类型基础类型 结构类型 基础类型 建 筑 面 积 （m2） 建筑物高度 （地上/ 地下） 层数（地上 / 地下） 总包合同围 指定分包工程围 工期目标 质量标准 安全（文明）施工目标 拦标价（标底）： 万元 投标价在拦标价基础上降低 % 建设单位 设计单位监理单位 工程地点 投资性质 □国资 □企业自筹 □外资 □民营 □其他 工程类别 □公建 □厂房 □住宅 □路桥 □其他 其中土建： 万元；安装： 万元（给排 工程投标价： 万元 水： 、强电： 、暖通： 、消防： 、弱电： ）；其他： 万元。 土建： 元/ 平方米 造价指标： 元/ 平方米 安装：（给排水： 元/ 平方米、 强电： 元 / 平方米、 暖通： 元/ 平方米、 消防： 元 / 平方米、 弱电： 元/ 平方米） 填表人： 年 月 日 备注：本表由公司投标报价部门填写，其他部门配合。 2、标前成本测算一览表 要求投标小组仔细研究招标文件和投标图纸，核对工程量清单和编制投标方案， 开标前 2 天完成成本测算工作，并进行评审，确定投标策略及最终报价。 标前成本测算汇总表（明细表可自行展开） 序号费用项目 序号 费用项目 投标报价 测算成本 盈亏额 备 注 一 1 2 3 4 其中 二 三四五六 七 直接费 人工费材料费 机械使用费措施费 周转材料费安全费 临建费 CI 费 现场管理费其 他 间接费（企业 管理费） 专业分包规费 税金 计划利润 合 计 八 备 注 投标报价部门负责人： 编制人： 编制时间： 3、投标价与市场价对比表 人工费（表中可增列对应的企业部最高限价） 序号 项目名称 包括容 投标单价 市场单价 备 注一、劳务单价（清包工） 钢筋制作安装 砼（现场搅拌） 砼（商品砼） 模板搭拆 砌筑 墙抹灰 外墙抹灰 双排脚手架搭拆 贴地砖 贴外墙砖 贴墙砖 二、扩大劳务分包 模板搭拆（含支 撑、模板等周转材料） 模板搭拆（不含支撑钢管） 砌筑 外墙抹灰 贴墙砖（不含面砖含铺材） 脚手架 合 计 主材及周转材料费 序号 项目名称 规 格 投标单价 市场单价 备 注主 材 商品砼 C15 C20 C25 C30  抗 渗 抗 冻 各 加元/ 立方，汽车泵加 元/ 立方，地 泵 元 / 立 方。 （线材）￠ 6.5 — 8 钢 筋 圆钢￠ 10-12 冷扎带勒钢筋￠７ —１１ 螺纹钢￠ 20 Ⅱ级 Ⅲ级钢￠ 36 3 水 泥 Ｐ３２ . ５ 4 砂 子 中砂 5 碎 石 ２０～４０ＭＭ 砌 体周转材料 中枋 木 枋 大枋 木模板 钢管 料具租赁 扣件 10 合 计 设备租赁费 序号 项目名称 规格型号 市场单价 备 注 塔吊 施工电梯 输送泵 电 泵 柴油泵 施工吊篮 合 计 分包费 序号 项目名称 规 格 投标单价 市场单价 备 注 人工挖土方 机械挖土方 回填夯实 防水工程 保温工程 钢结构 门窗工程 装饰装修工程 9 . . . . 参考资料 参考资料 4、投标商务策划、盈亏点分析 着重策划经营伏笔、重大盈亏项投标策略及拟定应对措施。 序号 序号 清单项 合同收入 测算成本 盈亏额 投标策略 拟定应对措施 责任部门 备 注 一 1 亏损点 2 小计 二 1 2 盈利点 小计 合计 公司投标部门负责人： 项目经理： 填表人： 年 月 日 1、合同销项表 二、签约商务策划 根据招标文件中合同本及投标报价情况，针对合同履约要求、投标承诺和公司的履约能力， 逐一对人员组织、 资源配置（劳务、分包、材料、设备等） 、工期、质量、安全、文明施工目标等履约要素进行合同销项。对于不能销项的要制定应对措施。 合 同 销 项 表 工程名称： 时间： 年 月 日 序 类别 条款分项 能否销项 销项原因 不能消项 备注 号 业主资信 签订合同双方是否具备法人资格 业主资信条件 能（√） 否（√） 原因 （签字人） 执 行/ 备 案合同 双方一般权力和义务 是否另行签订备案合同，两份合同执行是否存在歧义和风险 项目班子能否满足招标文件和工程施工要求现有的劳务队伍储备能否满足施工要求 现场是否具备开工条件 开工所需的手续是否已办理完毕，双方责任是否明确 施工方法和技术手段能否满足工程要求 总工程师： 施工组织设计和工期 合同价款与支付 工期能否满足合同要求工期奖罚能否接受 合同要求垫资能否接受（如有垫资附资金 流量表和资金解决方案） 保函（或保证金）的额度和方式能否接受工程款支付方式能否接受 测算的项目纯盈利预计在 ％左右  总会计师： 序 类别 条款分项 能否销项 销项原因 不能消项 备注 号 质