组织部门自身建设存在问题及对策建议.pdfVIP

组织部门自身建设存在问题及对策建议 一 、 突出问题 1、人员结构趋于合理 ，但有待于进一步优化 。 一是专业知识结构比较单一 。据调查统计 ， 我部 23 名干部法律类毕业的 16 人 ，约占 69.5 ％；管理类毕业的 3 人 ， 占 13 ％； 文史哲类 毕业的 2 人 ，约占 8.7 ％ 。 由此可见 ，我部干部理科毕业的人员少 ，系统学习过并懂得经济 管理知识的不多 ， 而学过法律 、文史哲等文科专业知识的干部 占绝大多数 。二是性别结构搭配失衡 。2005 年以前我部只有 1 名女干部 ，现有女性组工干部 4 人 ，男女性别比依然高达 4.75:1 ，性别搭配的比例依然不太合理 ，对女性组工干部在开展 组织工作中的优势重视和发挥得不够 。 2 、队伍素质明显提升 ，但有待于进一步提高 。一是理论素养有欠缺 。有的干部对理论学 习根本没有深入研学的兴趣 ，对马克思主义 、毛泽东思想 、邓小平理论和 “三个代表 ”重要思 想进行系统性 、经常性学习不够 。平时搞政治理论学习也只是读读报纸 、看看文件 ，对新时期 党的路线 、方针 、 政策学习理论理解得不透 ， 因而理论功底不牢 ，理论水平不高 ，思路不开阔 ， 运用理论指导组织工作实践的能力比较弱 。二是知识面偏窄 。有的干部到组织部门工作的时间 不长 ，只熟悉与自己岗位相关的组工业务知识 ，对整个组织系统的工作业务还不能全面地 、熟 练地掌握 。有的干部对领导科学 、 行为管理学 、心理学等与组织工作密切相关的专业知识很少 去学习运用 ，对工业 、农业 、财税等经济管理方面的知识也了解和掌握得不多 。据调查统计 ， 有近 74 ％的干部平常最喜欢阅读文学作品 。三是组织协调能力较弱 。有的干部沟通能力不够 ， 搞好部门之间 、单位之间 、 同事之间 ， 以及与上级 、 同级 、下级之间的关系协调做得不够 ，推 动工作乏力 。总之 ， 目前组织部门的复合型人才相对匮乏 。 3 、工作作风比较扎实 ，但有待于进一步改进 。一是干部激情逐渐消减 ， 内动力不强 。随 着在组织部门工作时间的慢慢拉长 ，有的干部开始在工作上有混日子的思想 ，把主要精力花在 迎来送往搞应酬的时候多 ，花在积极进取干工作的时候少 ，工作得过且过 。有的干部的精神状 态不够振奋 ，争先创优的思想观念比较淡薄 ，工作目标定得太低 ， 工作一般化 、表面化 。有的 干部认为进了组织部等于进了 “保险箱 ”，进取心 、事业心减弱 ， 工作缺少冲劲 。有的干部 “甘 当人梯 ”思想树立得不牢 ，攀比政治待遇 ， 思动思迁 。二是特色工作明显欠缺 ，创新力不强 。 有的干部工作中求稳怕乱的惯性思想占主导 ， 习惯于跟着做 ， 习惯于 “穿新鞋 ，走旧路 ”，被 动应付上面检查的时候 多 。有的干部工作上想不出新思路 ，拿不出新举措 ，在如何推动 工作上台阶 、创特色上想得不深 ， 工作年复一年 ，不少工作始终是山河依旧 。即使有些工作有 所创新 ，也只是浅尝辄止 、半途而废 ，没有什么重大突破 ，没有多少影响 。三是机关纪律有所 松驰 ，约束力