内训师培训方案(修改版).docx

建昌集团中国区总管理处 昆山建昌第一梯次内训师 培训方案（草案） 核准： 审核： 制作： PAGE PAGE 1 建昌集团中国区总管理处人资培训中心昆山建昌第一梯次内训师培训方案（草案） 一、企划缘起： 依据建昌集团中国区总管理处的 《集团人力资源战略规划》和《 2010 年度培训计划》，集团总管理处将以昆山建昌为试点，组建内训师队伍、深化员工内部养成机制、初步健全基层员工 培训体系。 二、培训目的： 通过培训出合格的内训师，使公司的文化理念、知识、技能得以有效地传承；通过系统的作业能力养成，提高员工的工作品质，提高公司的竞争力。 三、培训目标： 1、经过培训、认证，评鉴出合格内训师 10 名； 2、内训师具备初级讲师能力水准，即能独立开发新课程及编写教材，完整讲授课程知识要点， 具备良好的沟通表达能力，能与学员进行互动。 四、内训师授课方向： 经认证合格的讲师主要负责新员工入职公共课培训、 作业员工标准化专业技能培训， 部门内部培训及其他相关通识类课程培训。 五、职责划分： 集团总管理处：负责整个专案策划、实施及内训师的培训及认证； 其他职能部门：负责内训师的选拔、推荐及教材专业知识部分审核。 六、流程图： 七、时程安排： 总管理处 总管理处 总管理处 总管理处 总管理处 总管理处 总管理处 其他部门 其他部门 提拔 其他部门 公告 其他部门 培训实施 其他部门 评鉴与认证 其他部门 结业典礼 其他部门 准备阶段实施阶段 准备阶段 实施阶段 后续追踪 6 月 4 日 ～ 6 月 12 日 6 月 14 日 ～ 8 月 19 日 9 月 ～ 11 月 学员甄选与确认 开发培训教材 TTT培训 制度化建设 结案报告 后续养成 公布学员名单 《培训课程表》 能力评鉴 资料准备 准备 9～ 11 月份第二梯培训 发放证书 时间 6 月 4 日 1 天 6 月 5～ 5 日 1 天 6 月 7～ 11 日 5 天 6 月 12 日 1 天 6 月 14～ 8 月 19 日 8 月 12 ～ 8 月 18 日 57 天 14 天 8 月 30 日 1 天 主办 单位配合单位 领导之间 备注 沟通达成共识 专员与选定人 员沟通达成共 识 《推荐表》 《课程表》 实施期间并行制 度化建设及其他 资料的准备 1、考评小组的成立 2、能力评鉴 考核小组将针对学员的课件内容及授课技巧进行评鉴，评鉴合格的聘为内部讲师，并颁发资格证书。 九、关键问题分析及保障措施： 关键问题 改善对策 备注 如何引起学员的培训兴趣，提升培训效果，确保参训人数？ ①明确内训师的待遇标准，设置诱因， 提高学员兴趣； ②与公司领导层及学员做双向沟通， 达 成共识，确保专案的成功推行； 如何提升对内训师的培训效果保证其认证合格后能力达到初级内训师能力水准。 内训师内部养成机制的建立。 ①在培训中，授课与实际演练紧密结合，并对学员进行一对一的辅导， 针对性的帮助其能力提升； ②依据初级内训师能力要求设置相关课程。 ①完善《内部讲师管理办法》 ，并切实执行，强化其激励作用； ②整个专案的推动需要公司相关管理 人员的大力支持， 逐步建立公司的文化氛围。 十、培训费用 该项培训预计费用为 1,600 元，主要用于：①制作《内训师》证书（ 30 元/ 本× 12 本）；② 发给学员激光笔（ 25 元/ 支× 15 支）；③发给评鉴合格内训师书籍（ 50 元/ 本× 12 本）；④茶点费用。 培训费用 =①+②+③+④=360+375+600+265=1,600 元（各项物品用途详见《内训师培训工作管制表》）。 十一、相关附件 附件一：《内训师推荐表》附件二：《课程表》 附件三：《内部讲师资格评鉴表》 附件四：《内训师培训工作管制表》 附件一 填表日期： 年 月 日  建昌集团中国区总管理处 内部讲师推荐表 姓 名 部 门 岗 位 学 历 专 业 入职时间 授课方向 特 1. 长 2. 描 3. 述 4. 授课经历参加培训经历 个 1. 人 2. 自 荐 3. 理 由 4. 部 1. 门 2. 推 荐 3. 理 由 4. 总管理处意见 部门主管意见 申请人意见 注： 1. 内部讲师推荐分为【个人自荐】和【部门推荐】两种方式； 2. 若为个人自荐，请在【个人自荐】一栏阐明理由。 5 附件二 第一梯内训师培训课程表 序号 课程名称 课程大纲 培训时间 6 月 6 月 14 日 1.5h / 6 月 17 日 1.5h 1h 朝阳楼三 6 月 21 日 1h 0.5h 楼教室 6 月 24 日 2h 2h 6 月 28 日 1h 1h 7 月 1 日 1h / 朝阳楼三 7 月 5 日 1h / 楼教室 7 月 8 日 2.5h 2h 7 月 12 日 1h 1h 7 月 1