仓储部量化考核全案.docx

仓储部量化考核全案 10． 1 仓储部量化考核图表、制度 仓储部量化考核制度设计 设计思路 以调动仓储人员的工作积极性和提高其工作效率为本制度制定出发点 鉴于仓储部门的工作多为事务性工作，对该部门工作的考核主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况 仓 解决问题 储 1．规范仓储日常工作管理 部 2．提高仓储工作效率量 化 编制要求 明确仓储部工作职责 考 细化考核评估标准 核 制 应用范围 度 设 仓储部绩效工资的计发计 修改与完善每半年修订一次 制度名称 ××公司仓储部量化考核制度 编制部门 执行部门 第 1 章 总则 第 1 条 目的 为确保仓库管理制度的有效实施，充分发挥仓储管理人员的工作积极性。第 2 条 考核频率 对仓储部门员工实施月度考核，按照本制度制定的考核标准予以评估。 第 2 章 物资出入库管理工作考核 第 3 条 入库管理 未按规定严把入库关，发现有不合格、手续不齐全的物资入库，减 分。 物资签收后，必须及时把材料摆放到指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录的，减 分。 仓储部应定期对入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，不按规定进行定期核对的，减 分。 第 4 条 出库管理 物资出库前，核对出库凭证。仓储部工作人员办理相应的手续，每有不符合规定者，减 分/处。 各类物资的发出原则上采用“先进先出法” ，未按规定发放者，减 分。 实发物资的名称、规格、数量与领料单不一致的情况出现，减 分/ 次。 定期把相应物料某段时间在账物卡上的出库记录与账务员处对应的出库记录进行核对， 并做相应的书面核对记录，不按规定进行定期核对的，减 分。 物资出入库单据传递及时， 小时内应对处理完的单据进行传递，每有 1 次延误，减 分。第 3 章 品质管理 第 5 条 应按产品堆码要求堆放产品（以产品包装上的标示和客户另行规定的为准） ，不符合要求者， 减 分/处。 第 6 条 防止有倒置产品或撞坏产品及包装的现象出现，若有，减 分/项。第 7 条 应有产品防潮、防尘等措施。若缺失，减 分/项。 第 4 章 账务管理 第 8 条 每天仓库上交的单据和存卡应及时整理并装订成册，认真清点和查看每天上交的单据，有异常问题能及时发现，与相关人员沟通或上报。 第 9 条 每天按要求及时登账，账目清晰，每有 1 处不完整，减 分。 第 第 10 条 按客户和公司要求及时上交各类报表，包括产品月报表、仓储费用、转仓费用、装卸费用及 其他费用报表，报表汇报准确，每有 1 处错误，减 分。 第 5 章 仓储安全管理考核 第 11 条 仓库机械应实行专人专机，建立岗位责任制，该项制度缺失，减 分。 第 12 条 根据货物尺寸、重量、形状来选用合理的装卸、搬运设备，严禁超高、超宽、超重、超速以 及其他不规范操作，每出现 1 次，减 分。 第 13 条 仓储设施设备达到相应的要求，否则，减 分/ 项。 第 14 条 仓储事故每发生 1 次（损失金额在 元以内），减 分。 第 6 章 其他 第 15 条 仓库现场管理工作必须严格按照 5S 要求执行，不符合要求的，减 分/项（处）。 第 16 条 未按规定及时送交报表，减 分/ 次。 第 17 条 仓储设施设备完好率低于 %，减 分/ 项。 第 18 条 对仓储管理提出的合理化建议被采纳且效果显著者，加 分/ 条。 第 19 条 上班中途早退现象，积极主动做好本职工作，装卸工如有违规操作现象等减 分/ 人次。 第 7 章 考核结果应用 第 20 条 根据上述考核评分标准进行评估后， 依据公司制定的薪酬管理制度实施对仓储部绩效工资的 计发工作。 编制日期 审核日期 批准日期 修改标记 修改处数 修改日期 10． 2 仓储部绩效考核量表模板 仓储部经理绩效考核量表模板 被考核人姓名： 考核人： 指标 考核 量化指标 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源 维度 得分 平均储存费用 10% 元/吨 月度 仓储部、 财务部 财务 收入利润率 10% 达到 % 年度 仓储部、 财务部 仓库面积利用率 15% 达到 % 月/季/ 年度 仓储部 仓容利用率 15% 达到 % 月/季/ 年度 仓储部 内部 货损、货差赔偿率 15% 低于 % 月/季/ 年度 仓储部、 财务部 运营 进发货准确率 15% 达到 % 月/季/ 年度 仓储部、客户 设备利用率 5% 达到 % 年度 仓储部、 财务部 设备完好率 5% 达到 % 年度 仓储部、 财务部 客户 有效投诉率 5% 低于 % 年度 综合管理部 学习 员工培训计划完成率 5% 达 到 100% 年度 人力