团队建设与领导力教材.ppt

团队建设与领导力;专题内容; 唐僧——现代团队领导 的典范 孙悟空——现代团队骨干的典范（干部），职责是实现上级的目标，其执行力的要求非常强。 猪八戒——现代组织中人际型管理者，给他人带来欢笑，带来和谐 沙和尚——团队普通员工 / 基层员工，这种角色必须老老实实做事，恪尽职守 大唐及其它国家——当代国家政府;西游记团队;西游记团队;目标清晰 理念一致 技能互补，职责明确 彼此合作，患难与共 执行力强;大德 目标导向（方向） 善于建立共识 无为 人际关怀 知人善任 善于利用外部资源;日本——大和民族； 美国——竞技民族； 中国——太极民族 日本式管理的哲学基础：“集体主义”，过于强调团队 美国式管理的哲学基础：“个人主义”，过于强调个人 中国式管理的哲学基础：“交互主义”，你对我好来，我没有理由对你不好；你对我不好，我没有理由对你好。;一、 绝对服从型的日本式团队 在世界范围内进行客观的评价，团队力量最强的是日本人。因为在日本的团队中，其成员绝大多数都是一个口令一个动作，服从的意识非常强烈。 （1）生存环境导致日本人必须团结一致。 （2）社会约束要求日本人绝对服从集体。自然环境的不利因素对日本人的行为产生深刻的影响。久而久之，日本社会形成各种行为准则，用以约束人们的行为。 （3）基础教育培养日本人注重团队意识。日本学校的营养早餐：一班的同学要等到全班所有人都吃完便当才可以出去玩。;绝对服从型团队管理不符合中国人人性;二、法制/契约约束型的美国式团队;美国式团队的利弊;三、以人为本、有主有伴的中国式团队;好的领导是团队成功的关键。团队成功与否，70％取决于领导者。;（一）选拔内外部卓越的人才来充实核心干部队伍;选人还是培训重要？; （二）修己和关心来赢得干部的心 修己安人——修己是根本的素养 关注人性面，通过关心来抓住干部的心 愿景激励 ;事实上，中国人很习惯以修养的好坏来衡量人的价值。在中国的传统思想中，一个人只要修养好且不伤害他人，这个人就有价值。我们也不接受类似“赚???钱的人就了不起，就有价值，而没有赚到钱就没有价值”的观点。如果一个人修养不好，就算身居要位、才华横溢、挣了很多钱，大家也不会将他作为自己的典范和榜样。 领导自己不能修身养性，就无法领导好团队。作为一个领导，一定要以身作则。以身作则不是要求你的技术领先，这是不可能的。以身作则专指德行方面，比如，讲信用、处理事情谨慎、对人诚恳等等。 中国人都是很有良心的，如果领导的德行不够，员工就会认为：像你这样的领导，我给你卖命干嘛？; 葛优：人心散了，队伍就不好带了。 ;抓心的要诀之一：舍得; 多管事：多管事、物以及人以外的资源； 少管人：尽量不要说“我比你大，叫你干你就必须干” （1） 反感被人管是中国人的一种本性 我们常常可以听到： 第一句话是“你凭什么管我？” 第二句话是“谁让你管？你管谁啊？” 第三句话是“你干吗管我？你有本事管他，管我干什么？”还有更直率的，就是“不要你管！” 中国人还常说这样一句更妙的、独一无二的话：“就凭他那种德行，还想来管我？”由此可以看出，中国人是何等重视德行——他们认为只有品德优秀的人才有资格管理他人。; 中国人是天底下最难管的人，外国人会抗争表示我的不满意，而中国人不会。小孩子专门去气爸爸，他气不了别人，他专气爸爸。员工就是专气干部，干部专气老板。 ;（2）学会理人 人不能管，难道对其完全放任吗？——出路就在理 中国人习惯说：“你为什么不理我？来了半天都没人理。” 管人的人是很吃亏的，可是理人的人就很占便宜。 什么叫理？ 理就是看得起。你看得起人家，人家就看得起你，这也叫做“敬人者人恒敬之”，所以人人都愿意讲理；而管就是看不起，所以我管你就是表示我比你大，你就要听我的，那样一来你就很没有面子。（例子——装电视）; 中国人最喜欢听的话，就是“我支持你，你放手去做”、“你办事我放心”——这句话是毛主席讲的，他是很懂得中国人的民族性的。 上司看得起你，你就会多动脑筋，把事情做的更好；上司看不起你，很简单，你就会混，混到不被开出就好了。这是人之常情。 如果你对下属使用了“理人话语”，就是表示了对他的尊重，再加上你的以身作则，你就会真正得到下属的支持。所以，我们常听到努力奋进的员工这样说：“我们老板看得起我，给我很大的面子，我只好争气呀，做给他看！” ;抓心的要诀之三：要重平时，要不带目的（无心之感才能感人）;;组织的愿景和使命是什么？ ;企业为谁创造价值？——愿景、使命与利益相关者;（三）全局性的战略观;（1）强调实现战略目标而非具体解决问题;有关目标的常见错误;（2）大局观，战略的核心突破点在那里？;东北战役之锦州之战 　　解放前夕有一个三大战役，那时国共两党在辽沈交锋。东北靠近苏联，工业基础好，具有重要