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像产品经理一样做人力资源管理 最近看了一本书《人人都是产品经理》，感触颇多，的确人人都是产品经理，人力资源工作者亦是 。 我现在互联网行业工作，由于工作关系，对业务接触比较多，我发现基本上互联网公司或者做应用 产品的公司都有三个岗位，产品经理、开发人员和运营人员。 这三类人员是做什么的呢 ? 产品经理主要是根据市场目标用户的关键和痛点需求以及公司的战略以及经营模式去设计一款能够 满足各方需求的产品。说简单点，就是设计产品，并协调开发人员去实现产品。 开发人员主要就是把产品经理设计出来的产品原型经过前端、后端、 UI等工序制造出来，再由测试 人员进行质量把关，然后投放市场让用户使用。说简单点，就是产品实现。 运营人员主要就是对投入市场的产品使用进行监控、维护，根据用户和市场使用反馈，及时调整 策略，保证产品稳定运行。说简单一些，就是保证产品正常运行，让用户用得爽。 以上的仅是我个人对三个岗位的粗浅见解，比较片面，不过我要讲的主题不是岗位描述，而是想借 这三个岗位来看待人力资源工作。 我们人力资源工作何尝不是这三类工作的集合呢 ?我们日常的考勤、工资计发，定期的绩效考评这 些就是基础运营工作。而在企业里建章立制，规范各种流程，这些是不是也是一种产品设计和开