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云南民族大学预算绩效自评精选报告 云南民族大学预算绩效自评精选报告 云南民族大学预算绩效自评精选报告 云南民族大学估算绩效自评报告 为进一步贯彻落实《估算法》要求，提高学校估算管理 水平，增强估算绩效管理，做好估算过后监察的职能，现将 我校 2016 年度估算绩效管理状况报告以下： 一、 2016 年度估算绩效管理工作展开状况 2016 年，学校以年初绩效目标实现为导向，进一步增强 制度建设，提高财务管理水平，估算绩效管理获得新收效。 主要工作有以下几个方面： （一）抓好绩效目标编制，及时报送绩效目标 在编制年度估算时，确实联合学校当前发展状况及事业 目标，制定科学合理的绩效目标，旨在年初做好资本导向及 目标设定，保证年度估算切合学校现况，保障资本流向科学 合理，同时向有关部门报送绩效目标。 （二）探究绩效追踪监控，增强过程监控 经过电算化手段实现估算全程控制 达成《全面估算管理系统》建设，经过系统控制实现预 算编制的精美化科学化规范化管理，保证事先有效看管。 1）以收定支，定员定额测算薪资、福利、公用、教 学、行政管理、 后勤等民生和运行支出， 早先设置控制比率。实现经过估算整体掌握支出规模和构造的目的。下达估算 后，财务工作要点转移到法律给予的财务核算和监察职责 上，充足发挥了估算的指挥棒作用。 2）实行定员定额标准估算，将实名制学生、任职和离退休员工信息、学费住宿费标准、财产等数据入库，按成本测算运行支出，实现估算规范化的管理目标。 3）夯实、增强项目库建设。估算申报、审查、下达、执行、绩效考评和监察检查等所有依靠 “全面估算管理系统” 进行。指引部门建立整体设计、提早策划、充足论证意识， 实现估算科学化的管理目标。 4）估算管理精美化水平不停提高。要求将估算细化到末级经济科目，保证资本使用方向，再将科目信息嵌入报销系统，根绝了会计报销办理差错，保障了资本使用安全，确实执行了估算管理的事先控制职能。 出台《塌进度资本管理方法》 ，保证资本支出绩效依据《云南省财政厅对于进一步加速财政支出进度的通 知》（云财预〔 2016〕171 号）规定，一季度内估算累计执行 进度不低于  20%；二季度内估算累计执前进度不低于  60%； 三季度内估算累计执前进度不低于  80%；10  月  31 日前估算 累计执前进度不低于90%； 11 月 30 日前一定所有执行完成 的要求，出台了《塌进度资本管理方法》，将估算执行时间 节点嵌入系统自动控制，一旦超时未达成支出的，将塌进度 资本兼顾用于安排其余项目，该方法出台大大提高了学校资 金活力，减少了估算执行过程中积淀资本的产生。 （三）深入展开财政支出绩效评论，对专项资本实行绩效自评和项目检查，并要求有关资本使用部门在资本支出基础上形成自评报告。经过最近几年来自评发现的问题不停健全完美绩效管理工作体制，明确职责分工，努力提高绩效管理工作水平。 （四）增强评论结果应用 学校推行塌进度资本管理后，估算执前进度要求，每季度通告各部门估算执行及兼顾塌进度资本状况，以此敦促各部门提高明前策划意识，保证资本支付时点，同时经过细化经济科目，保障资本使用的合法合规。 二、自评状况 （一）基础工作管理 学校领导高度重视估算绩效管理工作及上司做出的批改和估算有关要求，对该项工作赐予了鼎力支持和指导。但学校当前智库建设工作刚起步，有待充分专家对估算绩效推行动向管理。 （二）绩效目标管理 2016 年学校绩效目标管理达成状况较好，在拟订绩效目 标时，对目标进行了充足的论证和审查，且内容指向明确、 细化量化合理可行，便于查核，保证绩效目标切合学校事业 发展方向，同时准时按量达成报送工作。 （三）绩效追踪管理 学校将部门所有项目支出列入整体支出绩效查核中，并 且按季度通告绩效实行状况。2016 年未进行绩效目标调整。 （四）绩效评论管理 按要求达成了 2016 年的绩效自评工作，但绩效自评报告提出的问题还缺少针对性。 （五）结果应用管理 学校按要求将绩效自评报告进行了公然，同时准时向有关部门报送自评报告， 2016 年我校被列为省人大预工委估算执行追踪调研对象，每季度准时报送估算执行及绩效管理工作状况，有关工作获取了省人大预工委的一定。在上司部门 的领导下，我校优秀的达成了 2016 年绩效管理工作，为下年工作确立了基础。 三、估算绩效管理工作存在的问题 （一）完美智库系统建设 2017 年，学校将邀请有关方面的专家构成绩效查核小组，为估算绩效状况做及时监察，确实提高学校估算管理水平。 （二）提高估算绩效管理工作质量 进一步发掘《全面估算管理系统》有关功能，经过电算化手段深入绩效管理工作收效。 进一步完美绩效自评指标，做到评论指标切合学校实质状况，夯实绩效评论工作基础。 四、下一阶段工作计划 持续实行估算