华兴物业工程组主任考核标准.docVIP

工程组主任考核标准 项目 工作内容 分值 检查考核细则 1 每天上班后查阅各班组的值班记录，发现问题及时询问。 房地产E网 / 倍讯易 / 3 遗留事项每次扣1分 发现问题未及时解决每次扣2分 2 审核设备运行记录表，发现异常，分析原因，及时采取有效措施。 3 未按时完成每次扣1分 发现问题未及时处理每次扣2分阶段` 3 审阅各系统运行监测数据，发现偏 房地产E网 / 物业经理人 / 差，要求员工及时修正。 3 未按时完成每次扣1分 发现数据偏差未及时修正每次扣2分 4 巡查各班组的工作状况，了解员工思想，及时纠正不良倾向。 3 未按要求完成工作每次扣1分 发现员工工作出现问题未给予纠正每次扣2分。 5 巡查重点设备的运行技术状况，发现隐患，立即与有关领班组织力量消除 3 未按时完成每次扣1分 发现隐患未及时消除每次扣2分 6 巡查重点的维修工程及改造工程的工作质量与进度。 2 未按时完成每次扣2分 7 巡查主要公共场所动力设施，发现问题及时组织人员维修。 3 未按时完成每次扣1分 发现问题未及时组织人员维修每次扣2分 8 审批采购申请 2 未按时完成每次扣2分 9 制订员工技术培训计划 2 没有计划每交扣2分 10 审批用户室内装修工作 3 效率低每次扣1分 审图质量差，遗漏重要事项每次每项扣2分 11 协调对外关系，如供电局、自来水公司、市政、环卫、劳动、消防等政府工程组。 2 工作不到位影响到日常工作每次扣2分 12 组织备件采购计划 2 没有计划每次扣2分 13 回答用户技术咨询 2 业务不精导致用户投诉每次扣2分 14 每月两次召开工程组例会，向各班组下达工作指令 4 无故不主持例会每次扣2分 下达工作指令时遗漏有关事项每次每项扣2分 15 处理及回答工程组员工工作中的问题 2 无故拖延每次扣1分 处理不力每次扣1分 16 重大设备事故现场指挥维修 4 未及时到场指挥维修每次扣2分 措施不当，事故扩大每次扣2分 17 完成上级临时指派的工作 4 工作效率低每次扣2分 工作质量差每次扣2分 项目 工作内容 分值 检查考核细则 18 做好工程组员工的日常工作考核记录 3 未按时完成每次扣2分 记录遗漏有关事项每次每项扣1分 19 监督各设备承判商的工作 5 未监督每次扣1分 监督不力每次扣2分 发现问题未及时处理每次扣2分 20 审阅装修整改通知书 3 审阅不仔细每次扣2分 未及时审阅每次扣1分 21 负责落实检查每月工作任务单完成情况，每月25日汇总上报行政。 3 未按时完成每次扣1分 发现问题未及时处理每次扣2分 22 为每年的工程开支做预算 3 未按时完成每次扣1分 遗漏有关事项每次每项扣2分 23 审阅单元二次装修验收 3 涉及公共系统的设备隐患未及时发现未及时处理每次扣2分 遗漏一些重要的单据文件每次扣1分 续上表