华融三年战略规划报告.pptx

发展战略和实施咨询项目第三次中期报告 ==== 第一阶段总结和华融三年战略规划报告 ====;议程;议程;评价;对房地产行业分析的意见;对房地产行业分析的意见（续）;对房地产行业分析的意见（续）;对房地产行业分析的意见（续）;对房地产行业分析的意见（续）;对房地产行业分析的意见（续）;对房地产行业分析的意见（续）;对房地产行业分析的意见（续）;对土地政策分析的意见;对物业管理行业分析的意见;对金融行业分析的意见;对金融行业分析的意见 （续）;对金融行业分析的意见 （续）;对旅游行业分析的意见;对高科技行业分析的意见;对战略设想的意见;对战略设想的意见 (续);对战略设想的意见 (续);对战略设想的意见 (续);其他意见;其他意见（续）;议程;国家关于国有土地管理的总体指导思想体现在：两个“严格”、两个“加强”、一个“规范”、一个“推行”;针对新土地政策的颁布施行，业内人士分为支持者与反对者两大类别,支持者多为吃市场饭的本地民营企业、外地准备进京企业及外资,反对者主要有国企地产公司和部分上市公司;业内人士对新土地政策对价格走势的观点，总体看是上涨占上风;业内人士对新土地政策对价格走势的观点，总体看是上涨占上风（续）;官方人士观点是:招标、拍卖方式出让土地使用权不会人为地抬高地价，政府通过土地供应总量来调控地价。但是拍卖比其他协议出让方式价格要高;1999年以来，全国房地产企业购置土地面积以年平均40%的速度增长，但同期开发的土地面积增长只有6.4%，一方面显示近几年新的“圈地”运动发展迅猛，另一方面显示企业更多地注重土地储备对未来发展的价值;全国今年前三季度土地交易价格指数有比较大的提高，根据国家计委和国家统计局的调查，主要原因是因为土地基准价格的提高和公开出让方式;未来土地价格的趋势是由行政与市场两种因素共同制约和决定的，行政因素更侧重于供给的调控，市场的作用集中体现在对需求的影响上;综合因素分析表明，土地资源的有限性和国家行政调控对未来土地供给有相当强的制约作用;行政调控机制的作用来自两方面的影响：一是政府对有限土地资源利用的规划，二是??场的理性反应，总的来说，在未来土地市场中，行政调控将对价格和数量起指导作用;对需求影响因素分析表明，对未来土地需求的影响因素由现在的高利润驱动逐渐向成熟市场过度;房地产市场日趋成熟，其作用主要表现在行业整体利润和产品结构趋于合理，土地价格因供需关系的缓和，将处于合理区间;新华信认为，未来房地产市场突出的几个变化将表现在土地价格短期内的增长、利润率的下降和房地产企业数量的减少;新华信认为，国家土地政策的变化将对整个房地产市场带来较多变数，对华融房地产业务的影响体现在四大方面;在写字楼宽带接入领域，开发商与运营上的合作方式有三种：开发商自建、开发商发包、运营商自建;三种合作方式的比较;华融在处理自己开发的写字楼楼盘的宽带接入服务问题时，应当以这些楼盘中的业主质量为基本出发点，采取逐案分析的策略选择与运营商的具体合作方式;综合考虑各种因素，新华信认为华融不宜与某些大的电信运营商成立合资的驻地网宽带接入服务公司来控制整个金融街地区的宽带接入服务市场，而是针对自己能够控制的物业做逐案分析来开展宽带接入和增值服务的业务;附录一：主要写字楼宽带接入增值服务简介;DIA（互联网接入专线服务）;语音产品;VPN;宽带电话;视频会议;附录二：房地产商与运营商合作的具体案例举例;案例分析：上海新天地;案例分析: 上海多伦路;案例分析：天津鼓楼;新天地、多伦路和鼓楼都有开发时间短、与文化底蕴结合的好、迅速聚集人气和商气的特点。通过对这三个成功功能街区开发经验的分析，新华信认为关键成功因素在于：清晰的定位、先进的管理和取得政府的政策支持;新华信建议：阜景街北侧定位为：选择民俗文化为切入点，兼顾帝王庙和广济寺的客流需要，借鉴鼓楼文化商业街的经验，以房地产开发带动综合服务业的发展;新华信建议：阜景街南侧定位为：借鉴新天地和多伦路的一些经验，开发为现代文化休闲区。但对未来人流、市场规模和租户需求需要进一步研究;议程;华融内部评估总结一;1、企业没有建立起完整的战略管理体系。 2、企业缺乏愿景、使命，定位不清，缺乏长远目标，这不有利于企业凝聚力的形成和 激励员工。 3、“三年做大，六年做强”的战略目标描述不清晰，缺乏指导性。 4、“四业”的发展战略执行的过程中，由于企业的现有资源不相匹配，目前华融系统还是一业（房地产开发业）独大的局面。 5、华融目前的集团管理模式是“混合型”：既有财务管理型，又有战略管理型，还有操作管理型。 6、华融目前的公司管理资源分配调度能力是“强二级子公司，弱总部职能部门”的状况。 7、高层领导危机意识很强，中低层员工的危机意识不够，管理上存在“高低配置”现象，不利于从内部培养人才，造成华