汇金商业经营管理有限公司组建计划.docVIP

湖北汇金商业经营管理有限公司组建计划纲要 天门百盛项目后期经营管理预案计划 一、概述 湖北汇金久臣地产投资股份有限公司经过数月运营磨合，根据现有人力物力运营特点及惯性，初步在近阶段以策划部、销售部、市场研发、招商、营运、（商业地产营运部/商业经营管理公司 ）体制运行。在此背景下，结合天门百盛项目物业特点，特拟定天门百盛项目后期经营管理预案计划报备。 二、目标 贯彻总公司多业态多方位开发、代理、经营存量和新建商业物业项目的计划方针，引进现代商业/物业经营管理理念，以优良的专业服务与运作，通过商业整合运营，大力促进物业增值，使项目物业经济价值最大化，迅速树立公司品牌形像，切 房地产E网 / 物业经理人 / 实保障合作各方双赢。 三、组织 商业是一个伤脑筋的行业。需要综合天时地利人和行情等诸方要素、把握时节 房地产E网 / 倍讯易 / 商机，知己知彼科学运筹，营造规模特色环境，掌控细节流程，精心组织精细作业，方能确保稳定业绩和理想经济效益。现在，由于商业经营管理经过中外企业多年国际化运作，业已非常成熟。加之当前商业竞争已达白热化，欧美日韩台港、京豫鄂、沪宁杭、琼闽粤、国企民营三资各种理论流派操盘方式五花八门，且与之伴生的各类打闹台，一知半解纸上谈兵的试验员试航员素质参差良莠不齐，令人眼花潦乱，无所适从。管理稍有不慎，既致企业于亏损状态。 因此，因地制宜、因势利导的企业商业物业管理组织机构就需要更加简洁、实用。降低劳资成本，避免组织内耗，提高工作效率。四、 人力资源设定原则 因需设岗定职，一人多岗兼任。按最大能量产出、最少人员投入、低成本高效率原则定岗定责，定人定职定薪。 五、组织机构设织及人员定编说明 根据天门项目的特殊性和后续项目运营管理特点，结合市场经营需求和节约高效的原则，后期运营管理组织机构在第一阶段拟设置为三部一室（常态计划预设，可根据项目需求增减）即：经营管理部、综合服务部、计划财务部、顾服企划办公室、工作内容涵盖经营管理、拓展招商、物业管理、网络信息、客户服务、企划推广促销、仓储物流、行政总务、人事培训、财务审计、保安保洁绿化等。 六、组织架构图 商业经营管理公司（天门 商业经营管理公司（天门一期） 营运总监 营运总监 经营管理部综合服务部计划财务部顾服企划办公室 经营管理部 综合服务部 计划财务部 顾服企划办公室 1、开业筹备期： 营运总监 一名 经营管理部经理 二名 经营管理部业务主管 一名 消防主管兼保安 二名 物业副经理 一名 顾服企划经理 一名 企划信息主管 一名 美工网络主管 一名 2、第一年：公司扶植期 人员岗位编制 营运总监 （一人） 一名 经营管理部（四人） 经理 二名 业务主管 二名 综合服务部（二十六人） 物业副经理 一名 行政总务主管 一名 人事培训主管 一名 司机 一名 保安队长 一名 保安主管 一名 消防主管兼保安 二名 保安员 十二名 水电工程管理员 二名 保洁绿化主管 一名 保洁员 三名 计划财务部（二人） 主管会计 一名 收银主管兼出纳 一名 顾服企划办公室（八人） 经理 一名 客服主管 一名 业务信息网络主管 一名