工程绩效提成奖金方案.docxVIP

PAGE PAGE 3 1． 0 目的 XXXX 工程有限公司 奖励性绩效提成分配方案 为调动公司职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，结合我公司的实际情况，特制定本分配方案。 2． 0 适用范围公司编制内订立劳动合同管理工作人员适用本规则。 3． 0 分配原则指导思想 在各项目提成总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极 性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行 “公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高 ”的绩效提成奖金分配机制。 0 内容 1 项目提成奖金的来源及额度 项目提成奖金的来源于公司每单个项目的施工预算造价。 提成奖金的总额根据每单个项目的总造价金额的 1%，具体金额根据项目的情况（如：总包、分包、合作等因素）在项目开工前，由项目负责人与公司事 前商定基数为准。 项目提成的评价指标与计算方法 项目提成总额计算方法 ,采取项目提成与项目绩效、个人绩效挂钩的方式 . 按照项目的考核业绩和个人绩效考核对参与工程项目建设人员给予提成奖励。 具体计算公式为：该项目造价的 1%* 该项目绩效得分（百分比） =项目绩效提成总额。 项目绩效考核方法如下表 XXXX 工程有限公司 NO 考核指标 目标值 权重 计算方法 得分 备注 及时性 1 100% 20% （按计划完工时间） 工程按计划时间完工延迟一 天扣 1%，提前一天奖 0.5% 特殊不可控因素除外 存活率 2 （苗木成活率） 按工程验收时计算 安全性 3 （施工期间安全事故） 控制率 4 （工程成本预算） 满意度  100% 25%  存活率低于目标值一个百分93%25%点扣 1%, 高于一个百分点奖1%.造成一次 2000 元以下经济损失扣 存活率低于目标值一个百分 93% 25% 点扣 1%, 高于一个百分点奖 1%. 造成一次 2000 元以下经济损 失扣 0.5%,一次 2000 元以上 100% 15% 5000 元以下扣 1%.5000 元 以 超出工程预算成本 5000 元 扣 0.5%,1 万元以上扣 1%.10 万元以上扣 5%. 节约金额奖分与扣分相同 . 一次甲方有效投诉扣 5%, 第 以施工期间 (包括上、下班路途中 )为 准 按达成的工程成本预算为准 . 其它部门的 5 100% 15% （客户满意度） 二次扣 10%.第三次全扣 . 投诉为参考 项目提成奖的分配方案 项目提成总额的 10%为辅助部门， 90%为工程施工人员。 工程项目施工人员的分配方案 工程人员项目提成的总额 =该项目提成总额 *90%。 工程人员包括工程副总、项目经理、工程师、施工员、预算员、设计员。具体方案如下 : 工程副总按每个项目提成的 10%给予奖励 项目负责人按每个项目提成的 40%给予奖励 项目施工员（包括养护部）按每个项目提成的 50%给予奖励。 工程人员的项目提成计算公式为：员工奖金 =工程部门项目奖金额 * 岗位对应的百分比份额 * 计提系数（项目开工到完成期间个人工资总额 /项目开工到完成期间公司支付可享受奖励人员工资总额） 100%* 个人绩效得分 *100% 。 XXXX 工程有限公司 例:该项目工程部门提成为 20 万， A 施工员在施工期间的工资总额为 5 万， 公司在该项目施工期间支付辅助部门可享受奖励人员的工资总额为 30 万， 施工员对应提成比例 50%，A 施工员的绩效考核得分为 90 分，那么 A 施工员可拿奖金额为： 20（万） *50%*5/30*90%=15300 元。 辅助部门的奖金分配方案 辅助部门的奖金总额 =该项目提成总额 *10% 。 辅助部门包括 :财务部、采购部、行政部、设计部、苗木基地。 辅助部门采取工资份额比例方式发放绩效提成奖金。 即：员工奖金 =辅助部门项目奖金额 * 计提系数（项目开工到完成期间个人工资总额 /项目开工到完成期间公司支付可享受奖励人员工资总额） 100%* 个人绩效 %。 例:该项目辅助部门提成为 10 万，员工在施工期间的工资总额为 1 万，公司在该项目施工期间支付辅助部门可享受奖励人员的工资总额为 20 万， 该 员 工 的绩效考核得分为 90 分，那么该员工可拿奖金额为： 10 万*1/20*90%=4500 元。 奖金的发放 奖金的发放时间与条件 奖金的发放原则上在单个工程验收后的最近的一个 6 月底或 12 月底。 奖金的发放必须是在职（发放时）的员工，中途离职的员工不给予发放。 因工作失误给公司造成直接经济损失达 5000 元以上者发放一半奖金， 造成 1 万元以上者按 30%发放，造成直接经济损失达 2 万元以上者不予