基本薪酬设计与管理).pptx

基本薪酬设计与管理;岗位等级工资制;岗位等级工资制;表4-1 一岗一薪工资制度 （元）;岗位系列与工资线;职务等级表（其中每个职等中又分若干级别）;岗位等级工资制;一岗（职）数薪制薪资等级;岗位等级工资制; 复合岗（职）薪制;复合岗薪制的设计;复合岗薪制的设计;复合岗薪制的设计;复合岗薪制的设计;复合岗薪制的设计;复合岗薪制的设计;;复合岗薪制的设计原理“锦标赛理论”;复合岗薪制的设计原理;平稳与倾斜工资结构的比较;等级中点增加率;22; : ; : ; : ; : ;学习区： 根据员工的学习曲线，在刚进入到特定岗位时，在低点薪酬，随着技术和能力增强，逐渐增加 或者根据员工的技能和经验水平，将其的工资水平确定在不同的阶梯上。 ;资格区 设置目的是激励员工的绩效 一般情况下，以平均绩效作为中点，低于平均绩效在该工资区的低点，高于平均绩效的在高点 ;功劳区 设置目的，是一些高级别员工达到了绩效、资历等方面的条件，但没有晋升位置。 对这些员工需要特殊的奖励，一般通过资历工资解决，也可以通过将一个等级薪酬区分不同的阶梯解决; a ;; ;岗位薪酬的幅度重叠; ();宽带薪酬;宽带来源于广播术语，宽带型酬则始于20世纪80年代末 作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式。 最大的特点是压缩级别，将原来十几甚至二十几三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大。 公司在90年代以前的薪酬等级一共有24个，后来被合并为10个范围更大的等级。 ;;;;;;; 宽带薪酬优点;宽带薪酬优点;有利于职位轮换与跨职能开发 传统的等级薪酬结构中，同一职位级别的变动并不能带来薪酬水平上的变化，但是这种变化使得员工不得不学习新的东西，从而使工作的难度增加，辛苦程度更高，这样，员工不愿意接受职位的同级轮换。 在宽带薪酬制度下，由于薪酬的高低是由能力来决定而不是由职位来决定，员工乐意通过相关职能领域的职务轮换来提升自身能力，以此来获得更大的回报。 ;能密切配合劳动??市场的变化 宽带薪酬的工资水平是以市场调查数据以及企业的工资定位来确定的。因此，薪酬水平的定期核对与调整将会使企业更能把握其市场竞争力；同时，也能相应地做好员工成本的控制工作。;宽带薪酬优点;有利于推动良好的工作表现 在宽带型薪酬结构中，上级对有稳定突出业绩表现的下级员工拥有较大的加薪影响力，将薪酬与员工的能力和绩效表现紧密结合来。与传统薪酬体制下的晋升方式相比，它对员工的激励更为灵活。;宽带薪酬优点;宽带薪酬缺点;宽带薪酬缺点;宽带薪酬缺点;薪点法的步骤;X公司薪点工资;以知识和技能为基础的薪酬;以技能为基础的工资;以技能为基础的工资;工作技能分类;技能薪酬形式;技能薪酬管理流程 ;技能薪酬管理流程;技能薪酬管理流程;技能薪酬管理流程;员工的实际能力与角色能力匹配等级;技能薪酬管理流程;技能薪酬的实施方案;案例分析：纵向技能工资项目 ;案例分析：技能工资项目;案例分析：纵向技能工资项目;技能薪酬的实施方案;技能薪酬的实施方案;技能薪酬方案的实施; 技能薪酬方案管理 ;3 2 1;技能薪酬方案管理;技能薪酬方案管理;技能因素与绩效因素的结合;年功工资;年功工资;资历工资;资历工资;日本的年功序列工资制;日本的年功序列工资制;日本的年功序列工资制;日本的年功序列工资制;保密工资;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Sunday, July 18, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。02:57:3902:57:3902:577/18/2021 2:57:39 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2102:57:3902:57Jul-2118-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:57:3902:57:3902:57Sunday, July 18, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2102:57:3902:57:39July 18, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sig