如何看人不走眼招聘与选材.pptx

骏马能历险耕田不如牛坚车能载重渡河不如舟舍长以就短智者难为谋生材贵适用慎勿多苛求 清代诗人《杂兴》 目标选材，赢战未来张晓彤 08年1月 目标选材六步曲1避免选材中的误区招聘体系简略概述确定某岗位的胜任素质模型如何评判招聘与面试的有效性2准备与工作岗位相关的面试问题3行为面试法预测应聘者达到预期业绩的能力4 测评为选材把关56准确地评估候选人我们将涉及的内容：张晓彤现在：培训师咨询顾问心理咨询师看孩子遛狗琢磨事儿教育背景： 英语 心理学工作背景：2年中学班主任10年外企1年民企80后员工成为公司主力军了90年出生的员工在工厂也快占主体了不是战场胜似战场修练内功 意识到了人力资源管理的重要性，于是在某次管理层会议上下达命令：请人力资源部门制定一套完整的体系，培训员工，且督促执行这样的场景熟悉吗?人力资源部门以她们的专业知识制定出一套非常细致周密的体系，报上去后深得赏识 签字后，人力资源部门向员工和经理宣布了这套措施，并且认真进行了培训接下来…毫无激情回应，谁都没兴趣于是…… 认为体系是错的。他说：你们人力资源部是怎么搞的！中层管理者—人力资源部到底怎么搞的？ 人力资源部是啊，我到底怎么搞的？！！！到底哪里出了错？? 意识到了人力资源管理的重要性，于是在某次管理层会议上下达命令：请人力资源部门制定一套完整的体系，培训经理，且督促执行人力资源部门以她们的专业知识制定出一套非常细致周密的体系，报上去后深得赏识 签字后，人力资源部门向员工和经理宣布了这套措施，并且认真进行了培训接下来……毫无激情回应，谁都没兴趣于是…… 认为体系是错的。他说：你们人力资源部是怎么搞的！人力资源部门最多只能担当“最佳男/女配角”“幕后英雄”它做的一切体系都是公司战略高度的，而不是自己部门的公司老大和中层经理就是首席的人力资源管理者人力资源部与业务部门职责分清达到共赢-样本参考业务部门经理职责职责规划招聘过程实施招聘过程评价招聘过程设计申请表格参与面试选择并实施心理测验背景调查参与聘用决定给业务部门经理以适当培训及咨询辨认招聘需要向传达招聘需要招聘会上参与向候选人传达信息确定所需的能力评估候选人做聘用决定完美对接战略招聘选材体系包括如下内容：制定招聘战略 （投资战略？吸引战略？）确定招聘预算 （单位招聘成本 ）确定招聘流程 （能不招聘就不招）全方位培训面试官 （100%的普及率）招聘体系还包括人员招录程序的设计（区别不同人员）申请表设计笔试题库建设面试题目的储备和设计人才库建设招聘网络的开发与维护相关文件设计（面试评分表、书面通知表等）目标选材六步曲第一步 避免选材中的误区正确选择面试方法—最好的/最适合的面试前需要厘清的几个观念面试步骤的重中之重准备1，正确选择面试方法—最好的/最适合的 顺序性面试3, 小组面试 系列化面试面试前需要厘清的几个观念实话实说注意保密避免头脑中的误区定式（刻板印象）盲目相信推荐信（人）忽视情商和逆商寻找“超人”“俄罗斯套娃”现象 大卫.奥美，现代广告之父，1999年去世，88岁）奥美广告公司（创办于1948年）如果我们每个人都雇用那些比我们矮小的人，那么我们就会变成一家侏儒公司。但是如果我们每个人都雇用那些比我们高大的人，那么我们就会变成一家巨人公司面试步骤重中之重准备准备工作失败了面试准备开始面试结构化面试结束面试 大卫.奥美现代广告之父 1948年创办奥美广告公司，1999年去世，88岁如果我们每个人都雇用那些比我们矮小的人，那么我们就会变成一家侏儒公司。但是如果我们每个人都雇用那些比我们高大的人，那么我们就会变成一家巨人公司考考您?校园招聘：候选人从来没有工作经验，您从哪里“推算”出他日后在您公司会成功？社会招聘：候选人就算有5年工作经验，那也是在别的公司的经验，您从哪里“推算”出他日后在您公司会成功？智商 ( ）情商 ( ) 逆商 ( )适应能力心理调适能力抗压能力张杰， 晏子使楚橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳(),叶徒相似，其实味不同所以然者和？水土异也橘树种在淮南，结的柑橘又大又甜。可是一种到淮北，就只能结又小又苦的枳，还不是因为水土不同吗？生活与工作中的例子，信不信由你智商 ( ）情商 ( ) 逆商 ( ) 目标选材六步曲1避免选材中的误区招聘体系简略概述确定某岗位的胜任素质模型如何评判招聘与面试的有效性2准备与工作岗位相关的面试问题3行为面试法预测应聘者达到预期业绩的能力4 测评为选材把关56准确地评估候选人涉及的内容：一个候选人以后能否在公司胜任某职位，取决于以下几点：素质模型简单的工作分析他上班后要做什么提炼关键事件要做的工作中最困难的是什么确定胜任素质—要克服最困难的事需要什么素质胜任素质—考考您?从上到下按顺序排列的。为什么这样排列？会做，能做知道为什么要做技能知识行为价值观自我定位需求人