如何管理比自己优秀的员工.pptx

为一家公司的创始人，任何时候钱、人、方向都是最为重要的工作。今天我们来聊聊人——某人说“招人的时候要敢于去招比你强十倍的人”。今天要;成为一名领导者可以说更难了，一方面，你要有胸襟容人，要有魅力让人们愿意向你靠拢;另外一方面，你要能不断地去学习更多的东西，在“导师”;和“资源提供者”这一角色上，站稳脚跟。今天的这篇文章，描述了成为一名领导者可能需要面对的内心恐惧，并且提供了一些制胜之道。以下，En;joy：在近日的一次访谈中，Genius NetworkInternet Series创始人，亿万富翁John Paul DeJor;ia公布了一组令人惊叹的数据。DeJoria表示，自己创立John PaulMitchell System的40年来，只有70名员工;离开了这个公司。我们在谈的并不是几万人的大公司。据DeJoria介绍，John Paul Mitchell System共有300名;全职员工与800名兼职员工。然而，40年只离职了70人这一数据仍然十分令人震惊。在访谈的最后，一位观众询问DeJoria达成如此低的;离职率的方法。他是这么回答的：“当我想要填补一个职位空缺(无论是前台还是公司总裁)时，我都会去寻找那些在这个职位上的能力比我更强的人;，或者是有能力获得比我更强的技能的人…当你雇用了某个人，或者是让某些人进入管理职位，你都要保证训练他们，让他们有能力做得比你更好。这;样你才能成为一个领导者。”也许正是这种策略让DeJoria不轻易解雇人员，同样，公司员工也不会感到沮丧而轻易离开。不过，要想管理一个;“更聪明”、某些方面比你更有能力的员工并不容易。如果你为此感到有些担忧，HarvardBusiness Review的一篇文章咨询了;一些领导专家，为你们提供了一些实用建议，帮助你们学会如何管理比自己更有经验、更有能力的员工：最优秀的管理者会雇佣聪明人为自己工作，但;如果你的直系下属比你更聪明呢?你要如何管理比你更有经验、更有学识的员工?如果你和他们的专业技能不在同一个水平，你要如何指导他们?听听;专家怎么说：当你受到提拔，要担负的责任超出了你的领域范围，你肯定会感觉十分害怕。你的员工可能会问一些你答不上来，甚至是听不懂的问题。;“如果你是个技术专家，你就会很清楚你在公司中的价值。“Leadership Forum总裁兼CEO，《Reaching the To;p》作者Wanda Wallance说，“但如果你自己并非内容方面的专家，或者不是‘最厉害’的内容专家，你就会纠结：‘我的价值何在?;’”要找出这个问题的答案，需要改变心态。“你不再只是一个独立的贡献者，”哈佛商学院教授，《Being the Boss》联合作者Li;nda Hill说，“你的工作类似‘舞台布置’，这决定了你下属将会有比你更有经验，比你更处于行业前沿，比你更专业。”虽然这一开始会让;你感到有些不安，但它预示着你的美好未来。组织心理学家，《Smart Leaders， Smarter Teams》作者Roger S;chwarz说：“你在公司中的等级越高，人们就越希望你能在没有直接经验或专业知识的领域做出决策。这是你事业转型的开端。”以下是如何让;这种转型更加完美的tips：1、直面恐惧当你在管理比你更有经验和技术的人员时，感到担忧或不安是很自然的。“工作本来就是情绪化的，”W;allace说，“你领导的团队比你更了解这份工作，这的确很吓人。”Schwarz表示第一步是要考虑你的恐惧是否基于现实。“如果没有人;直接或间接地抱怨了你什么，你就该更深入地问问自己：这份恐惧究竟来自哪里?”Hill也同意这个观点，并且认为忽视这种自我怀疑是很不可取;的。一方面，“如果你惊慌失措，其他人也会感知到。”另一方面，“如果你不敢指导一个更有经验的人，你最后可能就会故意冷落他。”2、寻求建;议试试求助于那些曾有过类似经验的管理者。“与同僚或导师谈谈你因为自身的不足而产生的恐惧”能消除你的孤独感，还能给你带来解决问题的灵感;，Wallace说。Schwarz还认为和你的上司坦诚地进行一次谈话也十分有价值：“告诉他你的担心，问他为什么会选取你当这个领导者，;你在这个职位上做出了什么贡献。”这并不是在“求表扬”，他补充道，“寻求上司的肯定是完全正当的行为，”而且得到的答案“能够让你看清自己;的长处，明白上司对你的期待。”3、努力学习以前，上司是老师，而员工是学生，向上司学习并且完成“作业”。如今，“学习是双向的”——告诉;你的下属你想向他们学习，并且慎重地“创造学习机会”。“你不必成为一个技术专家，但你必须了解足够的细节，以便找出问题的来源。”Wall;ace补充道。她建议领导人花上一天甚至是几个小时的时间“跟踪”团队成员，并且“问他们一大堆蠢问题”，发现员工的担心