生产运作系统战略规划课件 .pptx

第2章 生产运作系统战略规划本章要点：企业战略的基本概念及过程企业生产运作战略的制定过程订单赢得要素和订单资格要素分析生产系统功能目标分析生产系统的构成要素分析供应链和供应链定位自制/外购决策供应链物流及其规划生产类型的选择及产品-生产过程矩阵生产能力规划的内容及方法自动化和生产技术的选择第2章 生产运作系统战略规划本章内容： 2.1 企业战略与生产运作战略2.2 产品/服务选择与供应链物流规划2.3 生产类型的选择2.4 生产能力规划2.5 生产技术选择2.1 企业战略与生产运作战略2.1.1 企业战略与战略管理企业战略企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。在哪里到哪里怎么到企业战略管理企业战略管理过程企业使命和目标使命是一个组织的基础和组织存在的原因，它说明了企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和承担的责任。例：IBM-无论一大步，还是一小步，总是带动人类的脚步。 apple- to have one computer per person.企业的总体方向企业哲学企业宗旨目标是企业在一定的时期内，执行使命时所预期达到的成果或经营指标。例：市场目标、盈利目标、服务目标等战略分析指在制定战略目标时，对企业的环境进行分析，包括外部环境和内部条件。常用方法优势劣势机遇威胁战略选择指在战略分析的基础上，企业选择正确战略的过程。 遵从企业使命，选择企业的经营方向事业部战略企业战略的组成战略选择实施战略的方法和行动方面的规划，解决“如何做”的问题。 从企业使命到具体运作的层次关系9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?战略实施战略实施是一个自上而下的动态管理过程。 战略推进将企业总体战略方案从空间上和时间上进行分解，形成企业各层次的具体战略，并确定企业资源的规划和配置方式，以及相应的步骤和措施；构建能够适应所采取战略的组织机构，为战略实施提供一个有利的环境；要使领导人的素质及能力与所执行的战略相匹配，即挑选合适的企业高层管理者来贯彻既定的战略方案。反馈控制2.1.2生产运作战略的概念与特点生产运作战略是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。 特点：以提高企业竞争优势为目的目的性强调生产运作系统与企