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.. . . .. 公司组织架构设置方案 （一 ） 2014-8 【目录】 一 、指导思想 二 、设置原则 三 、部门设置 四、公司组织架构图 五 、公司组织结构分析 六 、公司领导及主要职能部门职责 七 、公司主要岗位职能和职责 一 、指导思想 为实现公司的经营目标 ，优化管理流程 、 推进功能组合 ， 以规范机构设置 、强化管理 职能 、提高办事效率为重点 ，建立规范有序 、 管理科学 、运转协调 、 以人为本 ，符合现代 企业制度需要的组织架构 。 二 、设置原则 . 学习帮手 . .. . . .. 坚持高效 、简洁 、有序的原则 ；坚持适应公司体制改革的原则 ；坚持符合现代企业制 度的原则 。 三 、部门设置 根据公司发展的需要 ，公司内设董事长 、 总经理 、副总经理 、董事长助理 、综合管理 办公室 、综合财务部 、施工项目部 、经营科 、技术质安科一共九个部门 。 四、公司组织架构图 五 、公司组织结构分析 （一 ）、 决策层为董事长和总经理 ，集中精力致力于企业战略规划 、 重大项目运作以 及资源整合方面 。对公司的重大事情如公司的发展方向 、战略的决策 、方案及决等做出决 策 ， 其中董事长拥有公司的最高决定权 ； . 学习帮手 . .. . . .. （二 ）、 董事长秘书实际作用是智囊团或参谋 ，对决策层负责 ，对企业战略发展进行 调研 、定位 、分析和评估 ，为决策提供充足的信息和依据 ；对执行层 ，则按照战略意图通 过定性定位和定量考核等手段制定执行方案 ，对执行层的经营情况进行考核评估 ，给予相 应的指导和各种支持 。 由于董事长秘书不参与具体的经营业务 ，与各部门没有直接经济利 益关联 ，故能站在公司角度对业务进行管理和审核 ； （三 ）、 副总经理系公司经营计划的实际操作人 ，对总经理负责 ，是公司的经营目标 得以实现关键人物 ，上至公司的经营策略 ，下至每一个具体项目的实施 ， 都需要副总经理 的积极参与 ，尽职尽责 ； （四 ）、 执行层是各职能部门 ，对分管副总经理负责 ， 鉴于公司及实际工作需要 ， 各 部门负责人直接对总经理负责 ， 并以书面形式规定考核指标和内容 ， 由分管副总经理专门 负责考核 ，给总经理或董事长提供分析报告和考核依据 。 六 、公司主要职能部门职责 （一 ）、综合管理办公室职责 1 、负责公司日常行政 、后勤保障及办公设施 、 设备的采购及管理工作 ； 2 、负